NEWS & INSIGHTS
Zwischen Personalmangel und Digitalisierung: Wie viel KI braucht die Personalabteilung im Krankenhaus?
KI in der Krankenhaus-Personalarbeit: Entlastung ja, Ersatz nein.
Wo Ressourcen fehlen, kann Künstliche Intelligenz HR-Prozesse beschleunigen – doch Menschlichkeit bleibt unverzichtbar.
Tech-Talente im Umbruch: Warum CIOs jetzt handeln müssen
Ein globaler Paradigmenwechsel in den USA lässt hochqualifizierte Fachkräfte nach Europa strömen. Unternehmen und CIOs sind gefragt, diese Chance zu nutzen – mit Haltung, aktiver Integration und klarem Innovationsauftrag.
Dr. Matthias Jaenecke wird neuer Partner im Bereich Versorgungswirtschaft bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 18. Juli 2025 verstärkt Dr. Matthias Jaenecke das Team von HAGER Executive Consulting als Partner im Bereich Versorgungswirtschaft. Mit seiner umfassenden Expertise in der Energiewirtschaft, öffentlichen Infrastruktur, Kommunikation und Bau wird er das HAGER Experten-Team bereichern.
Was bleibt nach Corona? 5 Themen und Thesen
Was bleibt nach Corona? 5 Themen und Thesen
Krisen sind bekanntlich Transformations-Beschleuniger. Was sich nachhaltig verändern wird nach Corona in der Arbeitswelt und warum das für viele sogar eine gute Nachricht ist. Hier kommt eine Zwischenbilanz.
Greifen Work und Life künftig stärker ineinander?
Wenn irgendwann wieder Normalität in unser Leben einkehrt, wird an dieser flexibleren Gestaltung möglicherweise festgehalten. Vielleicht bietet die Krise die Chance, unsere noch immer recht starren Alltagsstrukturen loszulassen und neu zu planen.
Wie könnte eine geeignete Strategie in der Branche IT-Services & Technology Solutions aussehen?
Corona bewirkt neben der Verschiebung der Märkte auch, dass die Mitarbeiterskills anders wahrgenommen werden. Viele Führungskräfte lernen neue Fähigkeiten und Charakterzüge ihrer Mitarbeiter kennen und müssen den gesamten Personalbedarf entsprechend neu bewerten.
Exit-Strategie nach dem Lockdown
Der Einschnitt durch Corona kam für viele Unternehmen sehr abrupt. Die nächste Phase, das Management der Krise, sollte bei allen Unwägbarkeiten nach vorne gerichtet sein.
Zukunft nach der Krise nicht verpassen
Die Zukunft nach der Corona-Krise nicht verpassen!
Alle im Homeoffice angekommen?
Führungskräfte sollten den Blick nicht nur auf wirtschaftliche Ziele richten.
Pressekontakt
Mariella Bilz - Marketing Expert
Mariella Bilz
Marketing Expert
mariella.bilz@hager-consulting.com
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