PERSONALBERATUNG
Aerospace & Defense
Weltweit steigen die Verteidigungsausgaben. Auch in Deutschland verbuchen die relevanten Industriefelder bereits enorme Zuwächse. Im globalen Wettbewerb führt vor allem die digitale Transformation zu immer neuen wehrtechnischen Anwendungen und Produkten.
Zahlreiche Unternehmen sind in diesem bedeutenden Zukunftssektor als Produzenten oder Zulieferer tätig und bieten sowohl Wirtschaftsingenieur:innen als auch kaufmännischen Fachkräften und Cybersicherheits-Expert:innen spannende Aufgabenfelder. Mit unserer Personalberatung für Luft- und Raumfahrt haben Sie dabei einen Partner an Ihrer Seite, der den Markt versteht, aktiv vernetzt ist und die Bedürfnisse jedes Kunden kennt. Ebenso wie in der benachbarten Luft- und Raumfahrttechnik, die mit großer Aufbruchsstimmung das nachhaltige zivile Fliegen und die weitere Erschließung des Alls verfolgt, ist auch hier ausschließlich Platz für die Besten. Ohne überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft und relevantes Expertenwissen geht es nicht. Doch weit mehr als in anderen Industrien sind sicherheitstechnische Diskretion, Loyalität und Integrität unabdingbare Voraussetzungen.
Ebenso bei der Suche sowie der Auswahl von Führungskräften und Fachspezialisten in diesen Industriesektoren, haben unsere Kunden mit der HAGER Business Unit Aerospace & Defense nicht nur einen kompetenten und erfahrenen Business-Partner an ihrer Seite. Aufgrund unserer Erfahrung sind wir mit allen Märkten engmaschig vernetzt und kennen die kurz-, mittel- und langfristigen Strategieziele jedes Kunden. Wir begleiten auf dem sensiblen Sektor sowohl mittelständige Unternehmen als auch global präsente Systemhersteller von Luftfahrt- und Verteidigungstechnologie.
Im „Rennen“ um die wenigen Besten, gehören wir zu den Gewinnern. Wir stellen nicht nur hochspezialisierte Fach- und Führungskräfte vor, die in der Lage sind, strategisch neue Weltmärkte zu erschließen und innovative Produkte zu liefern, sondern werben auch für unsere Kunden als attraktiven Arbeitgeber.
Personalberatung Aerospace- und Defense
Die Aerospace- und Defense-Industrie gilt als einer der anspruchsvollsten und zugleich innovativsten Wirtschaftszweige unserer Zeit. Hier treffen bahnbrechende Technologien auf höchste Sicherheitsanforderungen.
Es werden Standards gesetzt, die weit über den Industriemaßstab hinausgehen. Unternehmen in diesem Sektor stehen an der Spitze des technologischen Fortschritts und entwickeln Lösungen, die nicht nur die Gegenwart prägen, sondern die Zukunft gestalten. Ob es um die Entwicklung nachhaltiger Antriebstechnologien, die Sicherung globaler Verteidigungssysteme oder die Erschließung neuer Weltraummärkte geht – die Herausforderungen sind ebenso komplex wie faszinierend.
Fach- und Führungskräfte in der Aerospace- und Defense-Branche benötigen weit mehr als technisches Expertenwissen. Sie müssen strategisch denken, flexibel handeln und in der Lage sein, unter höchsten Anforderungen zu liefern. Gleichzeitig erfordert die Arbeit in diesem sensiblen Umfeld eine außergewöhnliche Kombination aus Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und Vertrauen.
Hier gibt es keinen Platz für Mittelmaß – gefragt sind die Besten, die den Mut und die Fähigkeiten haben, neue Maßstäbe zu setzen.
Übernahmen in der Verteidigungsindustrie: Führung für die Integration
Übernahmen in der Verteidigungsindustrie gelingen dann, wenn die Führung für die Integration feststeht, bevor die Transaktion abgeschlossen ist. Wechselt ein Zulieferer der Verteidigungsindustrie den Eigentümer, etwa an einen Käufer aus den USA, hängen außenwirtschaftsrechtliche Genehmigungen, Sicherheitsauflagen, der Produktionshochlauf und die Zusammenführung zweier Unternehmenskulturen eng zusammen. Wer die Integration in der Verteidigungsindustrie als reine Projektaufgabe nach dem Closing behandelt, merkt meist zu spät, dass sich diese Themen gegenseitig bedingen.
Gefragt sind deshalb Führungskräfte, die die Regeln der Exportkontrolle auf beiden Seiten des Atlantiks kennen, mit Behörden und Kunden aus dem Verteidigungsbereich vertrauensvoll arbeiten und eine Belegschaft sicher durch den Eigentümerwechsel führen.
Bei HAGER Executive Consulting unterstützt die Practice Aerospace & Defense Käufer, Verkäufer und Portfoliounternehmen dabei, Integrationsleitung, Geschäftsführung und kaufmännische Schlüsselrollen frühzeitig und diskret zu besetzen, auf Wunsch schon vor dem Closing. Dafür arbeiten wir mit unserer Practice Financial Sponsor Coverage PE/VC und unserem Management Assessment zusammen. Als Partner von Horton International seit 2015 erreichen wir Kandidatinnen und Kandidaten auch international.
Häufige Fragen zu Übernahmen in der Verteidigungsindustrie
Welche Führungskräfte braucht eine Übernahme in der Verteidigungsindustrie?
Eine Übernahme in der Verteidigungsindustrie braucht vor allem eine erfahrene Integrationsleitung und eine Geschäftsführung, die Exportkontrolle, Sicherheitsanforderungen und Produktionsplanung zusammen denken kann. Häufig kommt eine kaufmännische Leitung hinzu, die Berichtswege an den neuen Eigentümer aufbaut, bei US-Käufern etwa nach US-amerikanischen Standards. Diese Personen müssen außerdem das Vertrauen von Belegschaft, Behörden und Kunden gewinnen, weil Aufträge in sicherheitsrelevanten Unternehmen oft an persönlicher Verlässlichkeit hängen.
Wann sollte die Integrationsleitung nach einer Übernahme besetzt werden?
Die Integrationsleitung sollte möglichst vor dem Closing feststehen, damit sie die ersten 100 Tage vorbereiten kann. In der Verteidigungsindustrie liegen zwischen Ankündigung und Abschluss wegen behördlicher Genehmigungen oft mehrere Monate, und diese Zeit lässt sich für eine diskrete Suche nutzen. Weil eine Transaktion bis zum Abschluss scheitern kann, führen wir Ansprache und Gespräche in dieser Phase streng vertraulich.
Was müssen Führungskräfte in der Verteidigungsindustrie über Exportkontrolle wissen?
Führungskräfte in der Verteidigungsindustrie sollten wissen, welche Produkte und Technologien ihres Unternehmens genehmigungspflichtig sind und welche Regeln bei einem Eigentümer aus einem anderen Land zusätzlich greifen. Dazu gehören die Exportkontrolle der EU und des Sitzlandes und bei US-Eigentümern oder US-Komponenten häufig auch US-amerikanische Vorschriften.
Sprechen Sie unser Expertenteam an!
30 Minuten Markteinschätzung: Sprechen Sie mit Thomas Wetzel, Partner Aerospace & Defense, über die Führung für Ihre nächste Transaktion.
THOMAS WETZEL
Partner HAGER Academy
Partner Aerospace & Defense