PURPOSE, VISION, MISSION

WARUM WIR UNS KÜMMERN

Ist es nicht offensichtlich, warum wir uns Menschen annehmen, uns kümmern? Schließlich sind wir im Executive Search tätig, dem Inbegriff des sprichwörtlichen People Business. Und als erfolgreiches Beratungshaus haben wir uns dem Human Potential verschrieben.

Warum kümmern? Gemeinsam gingen wir auf Sinnsuche und sprachen ausführlich darüber, was uns wichtig ist, was uns auszeichnet und worauf es in unserer Branche wirklich ankommt. Dabei kam immer wieder zur Sprache, wie umsatzorientiert HAGER ist. Einer der wohl am häufigsten verwendeten Begriffe war Placement. Ein Begriff, der suggeriert, dass Leistung incentiviert werden kann, so wie es uns die Hustle Culture glauben lassen will. Aber Leistung ist ein Resultat, bei der man das Ergebnis – das Placement – nicht kontrollieren, sondern nur den Prozess beeinflussen kann.

Auf Haltung folgt Handlung. Unsere Unternehmenskultur leitet uns bei der Strategieumsetzung und Purpose-Aktivierung. Diese Kultur definiert das Vorgehen und die Werte, für die wir stehen. So sind bei HAGER gute Führungskräfte besonders umsichtig. Sie inspirieren die Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen, die notwendig sind, um unseren Purpose, die Sinnhaftigkeit unserer Tätigkeit erfahrbar zu machen.

Wir nennen das sinnvolle Führung: Sicherstellen, dass unsere Worte und Handlungen konsequent mit unseren Werten übereinstimmen. In diesem Sinne haben wir alle Führungsverantwortung. Und als Führungskräfte, die es mit Human Potential ernst meinen, ist es für unseren gemeinsamen Erfolg entscheidend, den Menschen über die Leistung zu stellen.

Wir sind mit einer Verantwortung betraut, bei der es um so viel mehr geht als die Besetzung einer Stelle oder den nächsten Karriereschritt. Wir kümmern uns, weil unsere Arbeit Leben verändert.

Und je sinnhafter wir uns kümmern, desto besser ist es um das Wachstum und das Wohlergehen des Einzelnen und des Unternehmens bestellt. Anders gesagt: Bei HAGER ist man High Performer, wenn man sich um die Förderung anderer kümmert. Mit zunehmender Auftragslage und Organisationskomplexität geht nicht selten eine abnehmende Aufmerksamkeitsspanne einher, gepaart mit einem Gefühl der Überforderung und Unsicherheit. Und gelegentlich dient diese Auslastung als Ausrede, es mit unseren Werten nicht ganz so ernst nehmen zu müssen.