Board Services
Board Services unterstützt Investoren – darunter Private-Equity-Gesellschaften, Family Offices und andere Beteiligungsgesellschaften.
Und dies bereits in der Pre-Investment-Phase bei der Suche nach passgenauen Industrieexpert:innen. Letztere helfen mit ihrer Branchenexpertise, beispielsweise im Rahmen der kommerziellen und technologischen Due Diligence, bei der Bewertung möglicher Target-Unternehmen. Nach erfolgreicher Übernahme von Unternehmen erhalten die Gesellschaften bei der Besetzung von Beiratsfunktionen in den Portfoliounternehmen Unterstützung.
Aufsichtsgremien und Beiratsgremien
Auch für Familienunternehmen wird die Besetzung von Beiratsfunktionen übernommen. Selbst wenn nicht immer gesetzlich vorgeschrieben, schaffen Beiräte nachweislich einen Mehrwert für Familienunternehmen, insbesondere, wenn es um die Führung des Management-Teams und die Strategieentwicklung geht. Generell werden herausfordernde Unternehmenssituationen durch aktive Beiräte erfolgreicher durchsteuert.
Nachfolgeplanung für Vorstand und Aufsichtsrat
Führungswechsel kommen selten zum geplanten Zeitpunkt. Ein Finanzvorstand scheidet mit sofortiger Wirkung aus, ein Eigentümerwechsel stellt die Zusammensetzung des Aufsichtsrats infrage, oder eine Geschäftsführung verabschiedet sich in den Ruhestand. Unternehmen, die ihre kritischen Rollen kennen und für jede einen Plan haben, können in solchen Momenten ruhig und souverän entscheiden.
Wir unterstützen Aufsichtsräte, Beiräte und Eigentümer dabei, die Nachfolge vorausschauend zu planen. Dazu gehört zunächst die Analyse der Kompetenzen im Gremium. Interne Kandidatinnen und Kandidaten ordnen wir mit unserem Management Assessment objektiv ein, und parallel sondieren wir frühzeitig und diskret den externen Markt, damit Ihnen im Ernstfall echte Optionen zur Verfügung stehen.
Internationales Netzwerk von Branchenexperten
Sind Kontroll- und Aufsichtsgremien gesetzlich vorgeschrieben, stehen dank unseres starken Netzwerks Führungskräfte der unterschiedlichsten Branchen unmittelbar bereit. Hierbei blicken wir unter anderem auf unsere langjährige Expertise in der Zusammenarbeit mit Aufsichtsgremien bei der Besetzung im Aufsichtsrat (Deutschland) beziehungsweise im Verwaltungsrat (Schweiz).
HAGER Board Services für
- Industrieexpert:innen
- Beiräte
- Aufsichtsräte (DE)
- Verwaltungsräte (CH)
Häufige Fragen zu Board Services
Wann sollte ein Aufsichtsrat die Nachfolge im Vorstand planen?
Wir empfehlen, die Nachfolge für Vorstand und Schlüsselfunktionen mindestens einmal im Jahr zu überprüfen und damit nicht zu warten, bis eine Vakanz absehbar ist. Bei planbaren Wechseln wie einem Ruhestand ist ein Vorlauf von ein bis zwei Jahren sinnvoll.
Was ist eine Kompetenzmatrix für den Aufsichtsrat?
Eine Kompetenzmatrix zeigt, welche Erfahrungen und Fähigkeiten im Gremium vorhanden sind und wo Lücken bestehen, etwa bei Digitalisierung, Kapitalmarkt oder Transformation. Sie bildet die Grundlage für jede gezielte Neubesetzung.
Besetzt HAGER auch Beiräte in Familienunternehmen und Portfoliounternehmen?
Ja. Wir besetzen Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte für Familienunternehmen, Konzerne und Private-Equity-Portfoliounternehmen, und zwar national ebenso wie über unser Netzwerk Horton International auch international.