PERSONALBERATUNG
Sports
Obwohl die kommunikationsintensive „Elf-Freunde-Mentalität“ inzwischen als etwas überholt gilt: Teamwork im Sport und auch im Sport-Business ist nach wie vor nicht wegzudenken.
Die Anforderungen im Sport verändern sich rasant. Neue Geschäftsmodelle, internationale Wettbewerbsdynamik und digitale Innovationen fordern von Klubs, Verbänden und sportnahen Unternehmen eine klare strategische Ausrichtung. Getragen von Persönlichkeiten mit unternehmerischem Blick, Veränderungskraft und breitem Führungsverständnis.
Gerade in Bereichen wie Vermarktung, Digitalisierung, Kommunikation und Fan-Engagement ist der Bedarf an erfahrenen Spezialisten hoch. Führungskräfte, die Wachstum ermöglichen, Prozesse neu denken und auch außerhalb des Sports erfolgreich geführt haben, gewinnen an Bedeutung. Der moderne Sport braucht nicht nur Fachkompetenz, sondern vielfältige Perspektiven und ein tiefes Gespür für Menschen, Marken und Märkte.
Unsere Stärke liegt in der gezielten Besetzung dieser Schlüsselfunktionen. Mit internationalem Netzwerk, hohem Marktverständnis und klarer Haltung finden wir Persönlichkeiten, die Werte mit wirtschaftlichem Denken verbinden. Die Diversität leben und Organisationen stärken. Die auch über Branchengrenzen hinweg Impulse geben und den Sport als Teil einer globalen Erlebniswelt verstehen.
Für die positive Entwicklung von Klubs, Verbänden und anderen Sportorganisationen sind unterschiedliche Leistungsträger absolut entscheidend. Kommerzialisierung und eine dynamische Digitalisierung des Sports erfordern heute mehr denn je Persönlichkeiten, die Unternehmen zeitgemäß mit klaren Visionen und charismatischer Führungsstärke an der Spitze halten und komplexe Herausforderungen auch in Krisenzeiten meistern. Voraussetzung für den gelungenen Neuzugang ist eine optimale fachliche, soziale und werteorientierte Integration.
Personalberatung Sports
Wir finden durch den gezielten Einsatz modernster Rekrutierungsmethoden, exzellenter Kenntnis des jeweiligen Marktumfelds sowie hervorragender funktionierender Netzwerke, die richtigen Köpfe und Teamplayer, um strategisch wichtige Positionen in möglichst kurzer Zeit erfolgreich zu besetzen.
Schwerpunkt der Business Unit Sports ist die Unterstützung von Spitzen- und Amateurklubs, Verbänden, Gremien und sportnahen Organisationen. Die in ihrem Bereich entweder noch professioneller werden wollen oder die ihre bereits sehr leistungsstarken Strukturen in diesem breiten Spielfeld „treffsicher“ ergänzen möchten.
Wir begleiten Veränderung. Indem wir Menschen mit Wirkung identifizieren, gewinnen und in starke Teams integrieren. Für Klubs, Ligen, Verbände und Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Sports. National und international. Treffsicher und zukunftsorientiert.
Nachfolgeplanung im Sportvorstand: vorbereitet sein, bevor die Position frei wird
Eine gute Nachfolgeplanung Sportvorstand beginnt, solange die Position besetzt ist. Sie verbindet eine ehrliche interne Einschätzung mit einem diskreten Blick auf den externen Markt. Im Profisport laufen beim Sportvorstand Kaderplanung, Scouting, Trainerfragen und die Zusammenarbeit mit Aufsichtsrat und Fans zusammen. Wird diese Position kurzfristig frei, überbrückt häufig ein anderes Vorstandsmitglied, während die dauerhafte Lösung unter öffentlichem Druck gefunden werden muss.
Vorbereitete Klubs und Verbände haben für ihre Schlüsselpositionen ein aktuelles Anforderungsprofil und wissen, welche internen und externen Persönlichkeiten zu ihrem sportlichen und wirtschaftlichen Weg passen.
Mit der Practice Sports unterstützen wir bei HAGER Executive Consulting Aufsichtsräte, Vorstände und Präsidien von Klubs, Verbänden und sportnahen Organisationen dabei, solche Nachfolgen strukturiert vorzubereiten. Wir sondieren den Markt diskret, ordnen interne Kandidatinnen und Kandidaten in unserem Management Assessment objektiv ein und übernehmen die Besetzung, wenn der Moment gekommen ist. Geht es um die Zusammensetzung von Aufsichtsrat und Beirat, arbeiten wir eng mit unserer Practice Board Services zusammen.
Häufige Fragen zur Nachfolgeplanung im Sportvorstand
Wie findet ein Verein einen neuen Sportvorstand?
Am verlässlichsten gelingt das mit einem klaren Anforderungsprofil und einer strukturierten Suche, die interne Lösungen mit dem externen Markt vergleicht. Zuerst muss der Klub klären, welchen sportlichen und wirtschaftlichen Weg er in den nächsten Jahren gehen will und welche Persönlichkeit dazu passt. Danach folgen die diskrete Ansprache geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten, strukturierte Interviews und eine gemeinsame Entscheidung mit Aufsichtsrat oder Präsidium. Da viele Gespräche vertraulich bleiben müssen, kommt der Diskretion im Profisport besonderes Gewicht zu.
Wann sollte ein Verein mit der Nachfolgeplanung für den Sportvorstand beginnen?
Ein Verein sollte damit beginnen, solange die Position stabil besetzt ist. Dann lassen sich Anforderungen in Ruhe klären, und mögliche Nachfolgerinnen und Nachfolger können beobachtet werden, ohne dass Gerüchte entstehen. Eine kurze Liste interner und externer Optionen, die der Aufsichtsrat regelmäßig aktualisiert, verkürzt im Ernstfall die Suche erheblich.
Ist eine Interimslösung im Sportvorstand sinnvoll?
Sie ist sinnvoll, wenn sie dem Verein Zeit für eine sorgfältige Dauerbesetzung verschafft. Übernimmt ein anderes Vorstandsmitglied die Aufgaben vorübergehend, bleibt der Klub handlungsfähig, etwa vor einer Transferperiode. Die Interimsphase sollte allerdings zeitlich begrenzt sein, und die dauerhafte Suche sollte parallel starten, damit Kaderplanung und Scouting nicht über Monate ohne klare Verantwortung laufen.
Welche Kompetenzen braucht ein Sportvorstand heute?
Neben sportlicher Expertise braucht ein Sportvorstand heute vor allem Führungsstärke, wirtschaftliches Verständnis und die Fähigkeit, mit Gremien, Medien und Fans zu arbeiten. Er oder sie verantwortet erhebliche Budgets, führt Scouting und Kaderplanung und muss Entscheidungen auch unter öffentlichem Druck vertreten. Zunehmend gefragt ist Erfahrung mit datengestütztem Scouting und mit der Nachwuchsarbeit.
Sprechen Sie unser Expertenteam an!
30 Minuten Markteinschätzung: Sprechen Sie mit Richard Golz, Partner Sports, über die Nachfolgeplanung für Ihren Sportvorstand.
RICHARD GOLZ
Partner Sports
MARTIN KRILL
CEO, Managing Partner