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Unternehmensnachfolge im Mittelstand: Erfolgreiche Nachfolgeplanung für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt lange vor dem Generationswechsel. Erfahren Sie, wie Unternehmen im Mittelstand mit strategischer Nachfolgeplanung, Executive Search und modernen Leadership-Kompetenzen die Weichen für nachhaltigen Erfolg stellen.
Deutschlands Kommunen fehlt nicht nur Geld – ihnen fehlen die richtigen Führungspersönlichkeiten
Wenn über die Zukunft deutscher Städte und Gemeinden diskutiert wird, geht es meist um dieselben Schlagworte: Rekorddefizite, Investitionsstau, Bürokratie oder Fachkräftemangel. Die öffentliche Debatte konzentriert sich häufig auf die finanziellen Herausforderungen – und diese sind zweifellos enorm.
Doch hinter der angespannten Haushaltslage verbirgt sich eine Entwicklung, die langfristig noch weitreichendere Folgen haben könnte.
CEO-Nachfolge als strategisches Signal: Was Führungswechsel wirklich kommunizieren
Wenn ein Unternehmen einen neuen CEO beruft, ist das selten ein rein operativer Vorgang. Die Entscheidung lässt sich lesen, wenn man weiß, worauf man achtet.
Vom Händler zum Corporate Influencer – Wie Jürgen Schmitt seine Karriere in der Finanzwelt neu erfunden hat
Vom Aktien- und Derivatehändler zum Corporate Influencer einer Großbank: Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Jürgen Schmitt, besser bekannt als #derbankbart wie er nach 25 Jahren im Handel seine Rolle verlor – und daraus eine neue Karriere aufbaute.
Rüstungsboom statt Autokrise? Berlins Industrie-Fantasie zerschellt an der Realität
Deutschlands Industrie steckt in einer Spirale nach unten: kriselnde Autobauer, bröckelnde Lieferketten, tausende Jobs auf der Kippe. Aber es gibt auch das: volle Auftragsbücher bei Rüstungsfirmen, weil Milliarden aus neuen Schulden, die der Bund aufgenommen hat, hier landen. Kann also das Sonderprogramm Rüstung die Industrie vor dem weiteren Absturz retten?
Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital
In Private Equity analysieren Financial und Commercial Due Diligence vor allem Potenzial. Doch ob dieses Potenzial realisiert wird, entscheidet allein die Organisation, die es umsetzen soll. Human Capital Due Diligence macht sichtbar, ob Führung, Rollen und Kultur tatsächlich in der Lage sind, die Wertsteigerungspläne zu liefern – oder ob genau dort der späteste und teuerste Wertverlust entsteht.
Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt
Das Netzwerk „Japan meets Berlin-Brandenburg“ zeigt, wie gelebter Austausch zwischen Deutschland und Japan funktioniert. Im Gespräch erklären Anne Pomsel, Marko Gretzschel und Daniel Norpoth, wie der DJW wirtschaftliche Kooperation, kulturelles Verständnis und nachhaltige Beziehungen fördert. Ein Blick hinter die Kulissen eines Netzwerks, das Brücken baut, wo andere Grenzen sehen.
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
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Mariella Bilz - Marketing Expert
Mariella Bilz
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