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IHK Berlin: Mit digitalem Pragmatismus gegen den Reformstau
Die Digitalisierung der öffentlichen Hand gilt oft als zäher Prozess. Doch wie transformiert man eine Institution, die über 700 verschiedene Produkte und hoheitliche Aufgaben koordiniert? Jorma Schüch, Principal Public bei HAGER Executive Consulting, hat bei Stephan Wolter nachgefragt. Als CDO, CIO und Deputy CEO der IHK Berlin treibt Wolter den Umbau der Kammer voran – mit Fokus auf messbare Ergebnisse, KI-Agenten und neue Bildungswege.
Wer das Mindset hat, hat die Zukunft
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Gen Z: Die Jahrtausendkinder sind groß und wollen mehr als arbeiten
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Nach dem Closing zeigt sich: Nicht Kapital oder Strategie, sondern das Management-Team entscheidet über den Erfolg. Studien belegen, dass gezielte Investitionen in Führung die Rendite deutlich steigern.
Erfolgreiche Teams handeln klar, übernehmen Verantwortung, integrieren Akquisitionen und gestalten Wandel aktiv. Leadership ist kein Begleitfaktor, sondern der entscheidende Hebel für nachhaltige Wertschöpfung. Kapital schafft Geschwindigkeit – Führung liefert Ergebnisse.
„Bestand statt Neukunden“ – Daniel Glaremin im Gespräch über Insurtech, KI und Branchentrends
Wie verändert Insurtech die Versicherungsbranche?
Im Gespräch mit HAGER Consultant Dawid Sarbu erklärt Daniel Glaremin, Mitgründer und COO von LOYAGO, warum datengetriebene Prozesse, künstliche Intelligenz und Bestandsmanagement die Zukunft des Versicherungsvertriebs prägen – und Loyalität das neue Wachstum ist.
Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Die „Grey Nuggets“ – erfahrene Babyboomer mit Wissen, Disziplin und Führungsstärke – wollen ihre Erfahrung sinnvoll einbringen. Doch der Arbeitsmarkt übersieht sie und verschenkt wertvolles Potenzial. Statt über Fachkräftemangel zu klagen, sollten wir die Erfahrung der Älteren mit der Dynamik der Jüngeren verbinden – zum Gewinn aller.
Andreas Krüger wird Senior Manager Professional Services bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 1. September 2025 verstärkt Andreas Krüger das Team von HAGER Executive Consulting als Senior Manager Professional Services. Mit über zehn Jahren Erfahrung im Executive Search und einem besonderen Fokus auf die digitale Transformation im öffentlichen Sektor sowie in den Bereichen Verkehr und Mobilität bringt er wertvolle Expertise in die Beratung ein.
„Die Achillesferse der Logistik ist der Mensch“
Trotz hoher Energiepreise und instabiler Lieferketten sieht Daniel Norpoth die größte Gefahr für die Logistikbranche an ganz anderer Stelle: „Die eigentliche Achillesferse bleibt das fehlende menschliche Potenzial.“
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Mariella Bilz - Marketing Expert
Mariella Bilz
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