NEWS & INSIGHTS
Carve-out Management: Welche Führung ein abgespaltenes Unternehmen in den ersten 100 Tagen braucht
Welche Führungsrollen ein abgespaltenes Unternehmen ab dem ersten Tag braucht, wann Käufer CFO und IT-Leitung besetzen sollten und wann eine Interim-Lösung sinnvoll ist.
Kulturelle Passung bei Führungskräften: Was nach 30 Jahren Executive Search entscheidet
Ob Führungskraft und Unternehmen dauerhaft zusammenpassen, entscheiden laut HAGER-CEO Martin Krill vor allem kulturelle Passung, Potenzial und Vertrauen.
Esther Engels wird Head of Finance bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 1. August 2026 verstärkt Esther Engels das Team von HAGER
Executive Consulting als Head of Finance. Mit über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Finance,
Controlling und Wirtschaftsprüfung übernimmt sie die Verantwortung für den kaufmännischen
Bereich des Unternehmens.
IHK Berlin: Mit digitalem Pragmatismus gegen den Reformstau
Die Digitalisierung der öffentlichen Hand gilt oft als zäher Prozess. Doch wie transformiert man eine Institution, die über 700 verschiedene Produkte und hoheitliche Aufgaben koordiniert? Jorma Schüch, Principal Public bei HAGER Executive Consulting, hat bei Stephan Wolter nachgefragt. Als CDO, CIO und Deputy CEO der IHK Berlin treibt Wolter den Umbau der Kammer voran – mit Fokus auf messbare Ergebnisse, KI-Agenten und neue Bildungswege.
Wer das Mindset hat, hat die Zukunft
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Gen Z: Die Jahrtausendkinder sind groß und wollen mehr als arbeiten
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Quantencomputing und Führung: Warum 64 Prozent der deutschen Unternehmen gerade eine strategische Fehlentscheidung treffen
Quantencomputing verändert nicht nur, wie schnell Rechner arbeiten – es verändert, welche Probleme überhaupt lösbar sind. Für Unternehmen ist das keine technische Frage. Es ist eine Führungsfrage. Und die meisten Führungsteams beantworten sie falsch.
Golden Rules: Fünf goldene Regeln für Unternehmen
Was können Unternehmen tun, damit sie im harten Wettbewerb um Fachkräfte ganz vorne mitspielen? Ziemlich viel.
Strategie-Weltmeister, Umsetzungs-Amateure? Was wir von der Schiene über Führung lernen
Investitionsmittel fließen, Konzepte liegen vor und die politischen Ziele stehen fest. Trotzdem hakt es an allen Ecken. Warum Deutschlands Schienenverkehr kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem hat, ist eine Frage, die weit über Gleise und Züge hinausreicht.
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Mariella Bilz - Marketing Expert
Mariella Bilz
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