NEWS & INSIGHTS
KI lernt man nicht vom Beckenrand
Die Disruption durch Technologie war nie größer. Der Umgang mit künstlicher Intelligenz bestimmt auch heute schon maßgeblich die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Bereitschaft, den technologischen Wandel bewusst zu gestalten, anstatt sich nur treiben zu lassen, der Mut entschieden auf Veränderungen zu reagieren sowie die Fähigkeit KI tief im Betriebsmodell zu verankern, werden maßgebliche und erfolgskritische Faktoren für Führungskräfte und Unternehmen.
Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Dr. Thomas Ignatzi, wie ihn sein Weg aus dem klassischen Banking bis in den Profifußball geführt hat – und was Führungskräfte in der Finanzwelt daraus lernen können.
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt
Das Netzwerk „Japan meets Berlin-Brandenburg“ zeigt, wie gelebter Austausch zwischen Deutschland und Japan funktioniert. Im Gespräch erklären Anne Pomsel, Marko Gretzschel und Daniel Norpoth, wie der DJW wirtschaftliche Kooperation, kulturelles Verständnis und nachhaltige Beziehungen fördert. Ein Blick hinter die Kulissen eines Netzwerks, das Brücken baut, wo andere Grenzen sehen.
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Nach dem Closing zeigt sich: Nicht Kapital oder Strategie, sondern das Management-Team entscheidet über den Erfolg. Studien belegen, dass gezielte Investitionen in Führung die Rendite deutlich steigern.
Erfolgreiche Teams handeln klar, übernehmen Verantwortung, integrieren Akquisitionen und gestalten Wandel aktiv. Leadership ist kein Begleitfaktor, sondern der entscheidende Hebel für nachhaltige Wertschöpfung. Kapital schafft Geschwindigkeit – Führung liefert Ergebnisse.
„Bestand statt Neukunden“ – Daniel Glaremin im Gespräch über Insurtech, KI und Branchentrends
Wie verändert Insurtech die Versicherungsbranche?
Im Gespräch mit HAGER Consultant Dawid Sarbu erklärt Daniel Glaremin, Mitgründer und COO von LOYAGO, warum datengetriebene Prozesse, künstliche Intelligenz und Bestandsmanagement die Zukunft des Versicherungsvertriebs prägen – und Loyalität das neue Wachstum ist.
Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Die „Grey Nuggets“ – erfahrene Babyboomer mit Wissen, Disziplin und Führungsstärke – wollen ihre Erfahrung sinnvoll einbringen. Doch der Arbeitsmarkt übersieht sie und verschenkt wertvolles Potenzial. Statt über Fachkräftemangel zu klagen, sollten wir die Erfahrung der Älteren mit der Dynamik der Jüngeren verbinden – zum Gewinn aller.
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Mariella Bilz - Marketing Expert
Mariella Bilz
Marketing Expert
mariella.bilz@hager-consulting.com
T: +49 69 95092-191