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Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital

Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital

In Private Equity analysieren Financial und Commercial Due Diligence vor allem Potenzial. Doch ob dieses Potenzial realisiert wird, entscheidet allein die Organisation, die es umsetzen soll. Human Capital Due Diligence macht sichtbar, ob Führung, Rollen und Kultur tatsächlich in der Lage sind, die Wertsteigerungspläne zu liefern – oder ob genau dort der späteste und teuerste Wertverlust entsteht.

Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt

Das Netzwerk „Japan meets Berlin-Brandenburg“ zeigt, wie gelebter Austausch zwischen Deutschland und Japan funktioniert. Im Gespräch erklären Anne Pomsel, Marko Gretzschel und Daniel Norpoth, wie der DJW wirtschaftliche Kooperation, kulturelles Verständnis und nachhaltige Beziehungen fördert. Ein Blick hinter die Kulissen eines Netzwerks, das Brücken baut, wo andere Grenzen sehen.

Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln

Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.

Führung ist kein Zufall – Diagnostik in der Führungskräfteauswahl im Gesundheitswesen

Führung ist kein Zufall – Diagnostik in der Führungskräfteauswahl im Gesundheitswesen

Diagnostik verändert die Auswahl von Führungskräften im Gesundheitswesen grundlegend: Statt sich auf Lebensläufe und Bauchgefühl zu verlassen, rücken wissenschaftlich fundierte Verfahren in den Fokus. Sie machen sichtbar, was im klassischen Interview verborgen bleibt – etwa Führungsmotivation, Veränderungsfähigkeit und emotionale Stabilität. So wird Führung nicht dem Zufall überlassen, sondern gezielt ausgewählt.

HAGER Executive Consulting sieht steigenden Personalbedarf durch MaRisk-Novelle

HAGER Executive Consulting sieht steigenden Personalbedarf durch MaRisk-Novelle

Die MaRisk-Novelle rückt das Risikomanagement in den Fokus und erhöht den Druck auf Banken, intern schneller zu reagieren. Gesucht werden Talente mit analytischer Stärke, Datenverständnis und Kommunikationstalent – zunehmend auch Quereinsteiger. KI und externe Lösungen helfen kurzfristig, langfristig braucht es kulturellen Wandel im Recruiting.

Reset statt Werkseinstellung: Warum Industriepolitik neu denken muss

Reset statt Werkseinstellung: Warum Industriepolitik neu denken muss

HAGER wurde erneut als „Beste Personalberater“ ausgezeichnet, dank ihrer Kombination aus technologischer Innovation und menschlicher Expertise. Sie nutzen KI-Tools zur Analyse, während erfahrene Berater für die perfekte Passung sorgen. CEO Martin Krill sieht darin den Schlüssel zum Erfolg.

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Mitarbeiterfoto Mariella Bilz

Mariella Bilz - Marketing Expert

Mariella Bilz

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