NEWS & INSIGHTS
Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Nach dem Closing zeigt sich: Nicht Kapital oder Strategie, sondern das Management-Team entscheidet über den Erfolg. Studien belegen, dass gezielte Investitionen in Führung die Rendite deutlich steigern.
Erfolgreiche Teams handeln klar, übernehmen Verantwortung, integrieren Akquisitionen und gestalten Wandel aktiv. Leadership ist kein Begleitfaktor, sondern der entscheidende Hebel für nachhaltige Wertschöpfung. Kapital schafft Geschwindigkeit – Führung liefert Ergebnisse.
„Bestand statt Neukunden“ – Daniel Glaremin im Gespräch über Insurtech, KI und Branchentrends
Wie verändert Insurtech die Versicherungsbranche?
Im Gespräch mit HAGER Consultant Dawid Sarbu erklärt Daniel Glaremin, Mitgründer und COO von LOYAGO, warum datengetriebene Prozesse, künstliche Intelligenz und Bestandsmanagement die Zukunft des Versicherungsvertriebs prägen – und Loyalität das neue Wachstum ist.
Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Die „Grey Nuggets“ – erfahrene Babyboomer mit Wissen, Disziplin und Führungsstärke – wollen ihre Erfahrung sinnvoll einbringen. Doch der Arbeitsmarkt übersieht sie und verschenkt wertvolles Potenzial. Statt über Fachkräftemangel zu klagen, sollten wir die Erfahrung der Älteren mit der Dynamik der Jüngeren verbinden – zum Gewinn aller.
Was bleibt nach Corona? 5 Themen und Thesen
Was bleibt nach Corona? 5 Themen und Thesen
Krisen sind bekanntlich Transformations-Beschleuniger. Was sich nachhaltig verändern wird nach Corona in der Arbeitswelt und warum das für viele sogar eine gute Nachricht ist. Hier kommt eine Zwischenbilanz.
Greifen Work und Life künftig stärker ineinander?
Wenn irgendwann wieder Normalität in unser Leben einkehrt, wird an dieser flexibleren Gestaltung möglicherweise festgehalten. Vielleicht bietet die Krise die Chance, unsere noch immer recht starren Alltagsstrukturen loszulassen und neu zu planen.
Wie könnte eine geeignete Strategie in der Branche IT-Services & Technology Solutions aussehen?
Corona bewirkt neben der Verschiebung der Märkte auch, dass die Mitarbeiterskills anders wahrgenommen werden. Viele Führungskräfte lernen neue Fähigkeiten und Charakterzüge ihrer Mitarbeiter kennen und müssen den gesamten Personalbedarf entsprechend neu bewerten.
Exit-Strategie nach dem Lockdown
Der Einschnitt durch Corona kam für viele Unternehmen sehr abrupt. Die nächste Phase, das Management der Krise, sollte bei allen Unwägbarkeiten nach vorne gerichtet sein.
Zukunft nach der Krise nicht verpassen
Die Zukunft nach der Corona-Krise nicht verpassen!
Alle im Homeoffice angekommen?
Führungskräfte sollten den Blick nicht nur auf wirtschaftliche Ziele richten.
Pressekontakt
Mariella Bilz - Marketing Expert
Mariella Bilz
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mariella.bilz@hager-consulting.com
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