NEWS & INSIGHTS

Rüstungsboom statt Autokrise? Berlins Industrie-Fantasie zerschellt an der Realität

Deutschlands Industrie steckt in einer Spirale nach unten: kriselnde Autobauer, bröckelnde Lieferketten, tausende Jobs auf der Kippe. Aber es gibt auch das: volle Auftragsbücher bei Rüstungsfirmen, weil Milliarden aus neuen Schulden, die der Bund aufgenommen hat, hier landen. Kann also das Sonderprogramm Rüstung die Industrie vor dem weiteren Absturz retten? 

Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital

In Private Equity analysieren Financial und Commercial Due Diligence vor allem Potenzial. Doch ob dieses Potenzial realisiert wird, entscheidet allein die Organisation, die es umsetzen soll. Human Capital Due Diligence macht sichtbar, ob Führung, Rollen und Kultur tatsächlich in der Lage sind, die Wertsteigerungspläne zu liefern – oder ob genau dort der späteste und teuerste Wertverlust entsteht.

Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt

Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt

Das Netzwerk „Japan meets Berlin-Brandenburg“ zeigt, wie gelebter Austausch zwischen Deutschland und Japan funktioniert. Im Gespräch erklären Anne Pomsel, Marko Gretzschel und Daniel Norpoth, wie der DJW wirtschaftliche Kooperation, kulturelles Verständnis und nachhaltige Beziehungen fördert. Ein Blick hinter die Kulissen eines Netzwerks, das Brücken baut, wo andere Grenzen sehen.

Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln

Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln

Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.

Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden 

Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden 

„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:

Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.

Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist

Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist

Nach dem Closing zeigt sich: Nicht Kapital oder Strategie, sondern das Management-Team entscheidet über den Erfolg. Studien belegen, dass gezielte Investitionen in Führung die Rendite deutlich steigern.

Erfolgreiche Teams handeln klar, übernehmen Verantwortung, integrieren Akquisitionen und gestalten Wandel aktiv. Leadership ist kein Begleitfaktor, sondern der entscheidende Hebel für nachhaltige Wertschöpfung. Kapital schafft Geschwindigkeit – Führung liefert Ergebnisse.

Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!

Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!

Die „Grey Nuggets“ – erfahrene Babyboomer mit Wissen, Disziplin und Führungsstärke – wollen ihre Erfahrung sinnvoll einbringen. Doch der Arbeitsmarkt übersieht sie und verschenkt wertvolles Potenzial. Statt über Fachkräftemangel zu klagen, sollten wir die Erfahrung der Älteren mit der Dynamik der Jüngeren verbinden – zum Gewinn aller.

Pressekontakt

Mitarbeiterfoto Mariella Bilz

Mariella Bilz - Marketing Expert

Mariella Bilz

Marketing Expert 
mariella.bilz@hager-consulting.com
T: +49 69 95092-191