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Vom Heldenmodus zur Systemleistung – Warum Top-Performer nicht automatisch skalierfähige Führungspersönlichkeiten sind – und was CEOs ab 100 Mitarbeitenden anders machen müssen
Skalierfähige Führung: Warum Top-Performer nicht automatisch gute CEOs ab 100 Mitarbeitenden sind) – ein Artikel von Stefanie Nagel
Leadership in 24/7 operations: What companies should learn from the security environment
Organisations operating 24/7 demonstrate that leadership begins where concepts end: with clarity, reliability and the willingness to make decisions in uncertain situations. Those who prioritise training and view technology as a support rather than a replacement create stability in a constantly changing working environment.
You can’t learn AI from the edge of the pool
The disruption caused by technology has never been greater. The way companies deal with artificial intelligence is already a key factor in determining their competitiveness. The willingness to consciously shape technological change rather than just going with the flow, the courage to respond decisively to change, and the ability to embed AI deeply in the operating model are becoming critical success factors for executives and companies.
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KI für ein besseres Matching zwischen Kandidaten und Positionen
Auch im Recruiting ist künstliche Intelligenz nicht mehr wegzudenken. Sie hilft dabei, die richtigen Interessenten schneller mit passenden vakanten Stellen zusammenzubringen und führt so zügigeren und auch faireren Besetzungsverfahren. Gleichwohl werden die smarten Maschinen die menschlichen Recruiter nicht überflüssig machen. Ihr Know-how bleibt gerade bei der Einschätzung von Soft Skills, Teamdynamiken oder der kulturellen Passung eines Kandidaten unabdingbar. Diese Aspekte kann KI nicht bewerten, sagt Martin Krill. Im Interview verrät der CEO bei HAGER Executive Consulting auch, wie Unternehmen die durchaus vorhandene Skepsis von Bewerbern gegenüber künstlicher Intelligenz im Recruiting abbauen können.
Chief AI Officer (CAIO): KI hält Einzug ins Top-Management
Künstliche Intelligenz wird zur Schlüsseltechnologie – der Chief AI Officer (CAIO) übernimmt dabei eine zentrale Rolle im Management. Erfahren Sie mehr über diese Schlüsselposition und ihre Herausforderungen.
Frederik Luz: “Managers in SMEs often have to take on multiple roles”
SMEs in logistics need leaders who combine strategy, data expertise and a hands-on mentality. Particularly in demand: managers who can achieve great things with limited resources.
HAGER TOP VOICES 2:
In this interview, Sahar Zabler talks to Niklas Lenkewitz, an expert in the construction and real estate industry, about the growing importance of sustainability in construction planning and building technology.
HAGER TOP VOICES:
In the latest episode of #SaharMeets, Sahar Zabler talks to Franz von Ditfurth, Member of the Management Board of Mainzer Aufbaugesellschaft (MAG). They discuss the importance of networking in the real estate industry, the influence of digitalization and sustainability as well as current trends and challenges.
Shortage of skilled workers for plant fire departments
The HAGER Business Unit Automotive & Mobility brought together renowned experts from the German automotive industry for the Top Voices panel discussion entitled “Transformation in the automotive industry”. Key topics were the resilience of automotive suppliers and the stagnating e-mobility. The most important assessments and forecasts.
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