Framework
Global Presets UI Style Guide
01. color palette
In this part of the style guide, you can modify each color inside the Text Module’s background settings. Use that same color code inside the Text Module below it to have a written version of the color code too. Use these color codes inside your Divi Theme Builder default color palette afterward.
#FFFFFF
#F9F9F9
#f2f2f2
#e0e0e0
#545454
#000000
#194080
#B30019
#909090
#35302D
#464646
#363636
#194080
#B30019
#909090
#35302D
#464646
#363636
#F9F9F9
#e0e0e0
#444444
#000000
02. text styles
In the second part of this style guide wireframe, you can style your different text types. You’re also provided with a primary, secondary and tertiary option, each of which you can afterwards turn into individual presets.
PRIMARY – Heading for sections
Secondary – Heading für Header
Tertiary – Heading OTHER
Heading 1
Heading 1
Heading 1
Heading 1
Heading 2
Heading 2
Heading 2
Heading 2
Heading 3
Heading 3
Heading 3
Heading 3
Heading 4
Heading 4
Heading 4
Heading 4
Body
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
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Cunning
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
- Lorum Ipsum
All in one
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Lorum ipsum dolor sit amet.
- Lorum Ipsum
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Lorum ipsum dolor sit amet.
- Lorum Ipsum
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Lorum ipsum dolor sit amet.
- Lorum Ipsum
03 Modules
The last part of this style guide handles some of the most-used modules inside Divi. Here, we’re also providing you with a primary, secondary and tertiary version of each module which you can style and add as a global preset. Feel free to create more alternative designs for each module.
Primary
Secondary
Tertiary
Button
Blurb
Your Title Goes Here
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Email optin
Contact form
Image
Call to action
Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Divider
Divider_01 blue
Divider_02 red
Divider_03 blue short
Person
Name Goes Here
Position
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Name Goes Here
Position
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Name Goes Here
Position
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Social Media Follow
BusinessMedia_01 color
BusinessMedia_02 gray outline
Toggle
Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Testimonial
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Video
Accordion
Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Your Title Goes Here
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Blog
Wer das Mindset hat, hat die Zukunft
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Gen Z: Die Jahrtausendkinder sind groß und wollen mehr als arbeiten
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Quantum computing and leadership: Why 64 per cent of German companies are currently making a strategic mistake
Quantum computing is not just changing how fast computers work – it is changing which problems can be solved in the first place. For businesses, this is not a technical issue. It is a leadership issue. And most management teams are getting it wrong.
Golden Rules: Fünf goldene Regeln für Unternehmen
Was können Unternehmen tun, damit sie im harten Wettbewerb um Fachkräfte ganz vorne mitspielen? Ziemlich viel.
Strategy world champions, implementation amateurs? What we can learn about leadership from railways
Investment funds are flowing, concepts are in place and political goals have been set. Nevertheless, there are problems at every turn. Why Germany’s rail transport system has an implementation problem rather than a knowledge problem is a question that goes far beyond tracks and trains.
Vom Heldenmodus zur Systemleistung – Warum Top-Performer nicht automatisch skalierfähige Führungspersönlichkeiten sind – und was CEOs ab 100 Mitarbeitenden anders machen müssen
Skalierfähige Führung: Warum Top-Performer nicht automatisch gute CEOs ab 100 Mitarbeitenden sind) – ein Artikel von Stefanie Nagel
Leadership in 24/7 operations: What companies should learn from the security environment
Organisations operating 24/7 demonstrate that leadership begins where concepts end: with clarity, reliability and the willingness to make decisions in uncertain situations. Those who prioritise training and view technology as a support rather than a replacement create stability in a constantly changing working environment.
You can’t learn AI from the edge of the pool
The disruption caused by technology has never been greater. The way companies deal with artificial intelligence is already a key factor in determining their competitiveness. The willingness to consciously shape technological change rather than just going with the flow, the courage to respond decisively to change, and the ability to embed AI deeply in the operating model are becoming critical success factors for executives and companies.
Translated with DeepL.com (free version)
Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Dr. Thomas Ignatzi, wie ihn sein Weg aus dem klassischen Banking bis in den Profifußball geführt hat – und was Führungskräfte in der Finanzwelt daraus lernen können.
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
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Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
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