NEWS & INSIGHTS

Automobilbranche 2026: Warum jetzt die Phase der Bewährung beginn

Automobilbranche 2026: Warum jetzt die Phase der Bewährung beginn

2026 ist der Härtetest der Automobilindustrie.
Visionen weichen wirtschaftlicher Realität: Technologien müssen funktionieren, Geschäftsmodelle profitabel sein. Elektromobilität und Software sind Standard – entscheidend sind Effizienz, Kosten und konsequente Umsetzung.

Vom Manager zum Transformationsleader: „Die Kompetenzen, die C-Level heute erfolgreich machen“  

Vom Manager zum Transformationsleader: „Die Kompetenzen, die C-Level heute erfolgreich machen“  

Transformation ist kein Projekt mehr, sondern ein Dauerzustand. In einer BANI-Welt reicht klassisches Management nicht länger aus. Gefragt sind C-Level-Persönlichkeiten, die Orientierung in Unsicherheit geben, mutige Entscheidungen treffen und Wandel aktiv gestalten. Erfolgreiche Transformationsleader verbinden strategische Klarheit mit kultureller Wirksamkeit, schaffen Vertrauen und psychologische Sicherheit und bauen resiliente, lernfähige Organisationen auf. Wer Transformation versteht, vorlebt und verankert, sichert nicht nur Performance, sondern die Zukunftsfähigkeit des gesamten Geschäftsmodells.

Rüstungsboom statt Autokrise? Berlins Industrie-Fantasie zerschellt an der Realität

Rüstungsboom statt Autokrise? Berlins Industrie-Fantasie zerschellt an der Realität

Deutschlands Industrie steckt in einer Spirale nach unten: kriselnde Autobauer, bröckelnde Lieferketten, tausende Jobs auf der Kippe. Aber es gibt auch das: volle Auftragsbücher bei Rüstungsfirmen, weil Milliarden aus neuen Schulden, die der Bund aufgenommen hat, hier landen. Kann also das Sonderprogramm Rüstung die Industrie vor dem weiteren Absturz retten? 

Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital

Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital

In Private Equity analysieren Financial und Commercial Due Diligence vor allem Potenzial. Doch ob dieses Potenzial realisiert wird, entscheidet allein die Organisation, die es umsetzen soll. Human Capital Due Diligence macht sichtbar, ob Führung, Rollen und Kultur tatsächlich in der Lage sind, die Wertsteigerungspläne zu liefern – oder ob genau dort der späteste und teuerste Wertverlust entsteht.

Pressekontakt

Mitarbeiterfoto Mariella Bilz

Mariella Bilz - Marketing Expert

Mariella Bilz

Marketing Expert 
mariella.bilz@hager-consulting.com
T: +49 69 95092-191