MARTIN KRILL
CEO, Managing Partner
Ansprechpartner für die Industry Digital & Technology – insbesondere für die Branchen Software, Technology Solutions, IT & Cybersecurity und Network & Telco‘s sowie Professional Services.
Telefon: +49 69 95092-0
Büro: Frankfurt/M.
E-Mail HAGER: martin.krill@hager-consulting.com
E-Mail HORTON: martin.krill@horton-germany.com
Struktur, Dynamik und Weitblick charakterisieren Martin Krill, der bereits seit 2004 als geschäftsführender Gesellschafter HAGER Executive Consulting maßgeblich gestaltet und voranbringt. Es kommt nicht von ungefähr, dass gerade Projekte mit besonders schwierig zu besetzenden Positionen auf Executive Level von ihm erfolgreich abgeschlossen werden. Bei gehobenen Vertriebs- und Management-Positionen punktet er durch sein herausragendes vertriebliches Gespür. Dabei legt er großen Wert darauf, dass das Ergebnis für alle Beteiligten zu einem echten Gewinn wird. 20 Jahre Erfahrung bei der Besetzung auf Top-Level, exzellente Menschenkenntnis, Unternehmergeist und der Blick fürs Ganze machen ihn zu einem strategischen Partner in Sachen Executive Search.
Lernen Sie einen vorausschauenden und empathischen Gestalter kennen.
Curriculum Vitae von Martin Krill
Branchenerfahrung:
Schon seit den 90er Jahren befasst sich Martin Krill intensiv mit der IT-Branche. Innerhalb von HAGER Executive Consulting hat er die Arbeit mit und für Unternehmen dieser Branche zu einem maßgeblichen Unternehmensbereich aufgebaut. Als geschäftsführender Gesellschafter besetzt er heute Schlüsselpositionen in zahlreichen Branchen – fachlich versiert und mit strategischem Weitblick.
Berufliche Entwicklung:
- Ausbildung zum Bankkaufmann
- Studium der Betriebswirtschaftslehre
- 1999 Hager Unternehmensberatung
- Seit 2004 geschäftsführender Gesellschafter der HAGER Executive Consulting
Sprachen:
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch (Grundkenntnisse)
Services
Branchen
Software
Technology Solutions
IT & Cybersecurity
Network & Telco‘s
Professional Services.
Telefon: +49 69 95092-0
Büro: Frankfurt/M.
E-Mail HAGER: martin.krill@hager-consulting.com
E-Mail HORTON: martin.krill@horton-germany.com
Nachricht an Martin Krill
Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital
In Private Equity analysieren Financial und Commercial Due Diligence vor allem Potenzial. Doch ob dieses Potenzial realisiert wird, entscheidet allein die Organisation, die es umsetzen soll. Human Capital Due Diligence macht sichtbar, ob Führung, Rollen und Kultur tatsächlich in der Lage sind, die Wertsteigerungspläne zu liefern – oder ob genau dort der späteste und teuerste Wertverlust entsteht.
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
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Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Nach dem Closing zeigt sich: Nicht Kapital oder Strategie, sondern das Management-Team entscheidet über den Erfolg. Studien belegen, dass gezielte Investitionen in Führung die Rendite deutlich steigern.
Erfolgreiche Teams handeln klar, übernehmen Verantwortung, integrieren Akquisitionen und gestalten Wandel aktiv. Leadership ist kein Begleitfaktor, sondern der entscheidende Hebel für nachhaltige Wertschöpfung. Kapital schafft Geschwindigkeit – Führung liefert Ergebnisse.


