OFFENES FÜHRUNGSTRAINING

OFFENES FÜHRUNGS-TRAINING

Leadership Development

Topleistung ohne Training – im Sport unmöglich, im Wirtschaftsleben Alltag.

Mit dem Führungstraining von Hager bekommen Sie die Möglichkeit, sich zum einen für Ihre tägliche Spitzenleistung in Sachen Mitarbeiterführung zu stärken bzw. sich auf die angehende Aufgabe als Führungskraft vorzubereiten.

Wir trainieren mit viel Interaktion in einer Gruppe von maximal 10 gleichgesinnten Teilnehmern anhand von realen Praxissituationen.

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Themen, die bewegen:

  • Standortbestimmung zum Thema Mitarbeiterführung.
  • MotivGespräche – was treibt meine Mitarbeiter an? Was ist deren Warum?
  • Licht und Schatten. Vom Lob bis zur Kritik.
  • Verschiedene Charaktere zeigen verschiedene Verhaltensweisen.
  • Gewinnen und abgeben. Von der Einstellung bis zur Kündigung.

Lerneffekte, die voranbringen:

  • Der Beruf der Führungskraft ist verantwortungsvoll, erlernbar und trainierbar.
  • Verständnis für alle Arten von Mitarbeitergesprächen, von den angenehmen bis zu den unangenehmen.
  • Verständnis für und Umgang mit verschiedensten Charakteren und deren Besonderheiten

Trainingsablauf und Inhalte

START

Ca. 4 Wochen vor Trainingsbeginn erhalten Sie Ihre Einladung und Informationen zum Training. Dies beinhaltet u.a.:

Einführende Lektüre zum Training, Informationen zum Unternehmen, Vorstellung des Trainers.

TAG 1

• Standortbestimmung: Einstellung,
Erwartung, Forderung
• Motive und Antrieb von Mitarbeitern
Wie erfahre ich etwas über Motive?
• Motivations- und Delegationsgespräche
• Wirkung auf andere Menschen
• Bewusster Umgang mit der Zeit – Teil I
Aktionsplan bis zum nächsten Trainingstag

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen*

TAG 2

Reflektion des Aktionsplans
Welche konkreten Ergebnisse wurden erzielt?

• Ideen fördern und umsetzen
• Gezielt gedankliche Einbahnstraßen verlassen
• Motivation unter erschwerten Bedingungen
• Förder- und Entwicklungsgespräche
• Wirkung auf andere Menschen bewusst
beeinflussen
Aktionsplan bis zum nächsten Trainingstag

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen*

TAG 3

Reflektion des Aktionsplans
Welche konkreten Ergebnisse wurden erzielt?

• Konferenzen, Moderation, Diskussionsleitung
• Rückgewinnungsgespräche
• Grundlagen ergebnisorientierter
• Gesprächsführung
• Mut Unangenehmes anzusprechen
• Umgang mit Gerüchten 

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen*

TAG 4

Reflektion des Aktionsplans
Welche konkreten Ergebnisse wurden erzielt?

Lob und Tadel – zwei Seiten einer Münze:

• Bewusstes Loben, Richtiges Loben
• Bewusster Umgang mit der Zeit – Teil II
• Kritik und Tadelgespräche
Aktionsplan bis zum nächsten Trainingstag

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen*

TAG 5

eflektion des Aktionsplans
Welche konkreten Ergebnisse wurden erzielt?

• Verschiedene Menschen, verschiede Verhalten
• Warum reagieren Menschen unterschiedlich
• Meine Präferenzen und die der anderen
• Übungen zum Umgang mit verschiedenen
Charakteren
• Mit wem kommuniziere ich besser, mit wem
schwieriger
Was bedeutet diese Erkenntnis für zukünftige
• Mitarbeitergespräche
Aktionsplan bis zum nächsten Trainingstag

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen*

TAG 6

Reflektion des Aktionsplans
Welche konkreten Ergebnisse wurden erzielt?

Einstellunsgespräche:
Wie erfahre ich das was mich interessiert und was ich wissen muss?
Entlassungsgespräche:
Vorbereitung, Durchführung, Nachgang

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen*

PRIO

NACHHALTIGKEIT

Monatliche Nachfrage-E-Mail
Auffrischungsworkshops
Weitere themenergänzende Trainings
z. B. Verkauf, Rhetorik und Präsentation,
Zeitmanagement o. a.

*INFO

Nach jedem Trainingstag folgt ein
Umsetzungsintervall von 3-4 Wochen
• Umsetzung der Trainingsinhalte in der
individuellen Arbeits- und Lebensumgebung
• Bearbeitung von vordefinierten Aufgaben
• Wöchentliche E-Mail-Erinnerungen und
Nachfragen
• Ansprache des Trainers auf Wunsch

Aktuelle Trainingstermine

Die Trainings umfassen sechs Termine!

City Hotel Bad Vilbel | Frankfurt
Alte Frankfurter Str. 13
D-61118 Bad Vilbel

TERMINE
Mittwoch, den 10.04.2024
Dienstag, den 14.05.2024
Mittwoch, den 05.06.2024
Mittwoch, den 26.06.2024
Mittwoch, den 24.07.2024
Mittwoch, den 11.09.2024

UHRZEIT
von 09:00 Uhr bis ca.17:00 Uhr

IHRE INVESTITION
3.500€

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    Thomas Wetzel

    Thomas Wetzel ist bei HAGER Executive Consulting Ansprechpartner für die Bereiche Development Leadership, Assessment sowie Change Management.

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