OLIVER M. BADURA
COO, Gründer
Executive Career Coach
Executive Career Coaching
Klare Einschätzung, realistisches Feedback
und Zugang zu den richtigen Rollen.
30+
Jahre Erfahrung
Executive Search & Karriereberatung von Führungskräften
1996
Mitgründer von HAGER
Aufbau zu einer der führenden Personalberatungen Deutschlands
C-Level
Netzwerk & Zugang
Zu Rollen, die nie ausgeschrieben werden – auf Entscheiderebene
Klarheit für Menschen in Führung – aus drei Jahrzehnten Executive Search.
Seit fast 30 Jahren begleite ich Führungskräfte durch die entscheidenden Phasen ihrer Karriere – erst als Executive-Search-Berater, seit 1996 als Mitgründer und COO von HAGER Executive Consulting. In dieser Zeit habe ich unzählige Auswahlprozesse von beiden Seiten des Tisches erlebt: als derjenige, der Anforderungen definiert, und als derjenige, der Menschen auf ihre nächste Rolle vorbereitet.
Genau aus dieser doppelten Perspektive ist mein Career Coaching entstanden: keine austauschbare Bewerbungsberatung, sondern eine ehrliche Standortbestimmung von jemandem, der weiß, worauf Entscheider wirklich achten. Meine Klienten sind Vorstände, Geschäftsführer und Senior-Führungskräfte, die ihren nächsten Schritt nicht dem Zufall überlassen wollen.
Telefon: +49 69 95092-0
Büro: Frankfurt/M.
E-Mail HAGER: oliver.badura@hager-consulting.com
E-Mail HORTON: oliver.badura@horton-germany.com
Nachricht an Oliver Badura
Warum Klienten mit mir arbeiten
Perspektive beider Seiten
Ich kenne die Anforderungen der Unternehmen und die Realität der Kandidaten aus dreißig Jahren Praxis.
Klartext statt Gefälligkeit
Realistisches Feedback, auch ernn es unbequem ist – Beschönigen kostet Sie Monate.
Zugang auf Entscheider-Ebene
Gewachsenes C-Level-Netzwerk und direkter Zugang zu unveröffentlichten Rollen.
Insider-Wissen aus dem Search
Fundiertes Wissen darüber, worauf Entscheider bei der Besetzung wirklich achten.
Strukturierte Methodik
Analytisches, strukturiertes Vorgehen vom Standort bis zur Entscheidung – statt Bauchgefühl.
Unternehmerische Erfahrung
Aufbau und Führung eines Unternehmens mit rund 130 Mitarbeitenden – Führung aus eigener Praxis.
Aktuelle Themen meiner Klienten
- Realistische Einschätzung des eigenen Marktwertes auf Senior-Level
- Der nächste Schritt: Lateral, Aufstieg oder Neusausrichtung?
- Sichtbarkeit bei Entscheidern und Personalberatern
- Positionierung in einem Markt für Senior-Rollen
- Wechsel nach langjähriger Unternehmenszugehörigkeit
- Vorbereitung aus Gespräche auf C-Level- und Beiratsebene
- Gehalts- und Vertragsverhandlungen auf Top-Level


