NEWS & INSIGHTS
Vom Heldenmodus zur Systemleistung – Warum Top-Performer nicht automatisch skalierfähige Führungspersönlichkeiten sind – und was CEOs ab 100 Mitarbeitenden anders machen müssen
Skalierfähige Führung: Warum Top-Performer nicht automatisch gute CEOs ab 100 Mitarbeitenden sind) – ein Artikel von Stefanie Nagel
Leadership in 24/7 operations: What companies should learn from the security environment
Organisations operating 24/7 demonstrate that leadership begins where concepts end: with clarity, reliability and the willingness to make decisions in uncertain situations. Those who prioritise training and view technology as a support rather than a replacement create stability in a constantly changing working environment.
You can’t learn AI from the edge of the pool
The disruption caused by technology has never been greater. The way companies deal with artificial intelligence is already a key factor in determining their competitiveness. The willingness to consciously shape technological change rather than just going with the flow, the courage to respond decisively to change, and the ability to embed AI deeply in the operating model are becoming critical success factors for executives and companies.
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Nach Stationen bei Russell Reynolds und Korn Ferry: Daniel Greiner wird Principal Oil & Gas, Aviation bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 1. Januar 2026 verstärkt Daniel Greiner als Principal Oil & Gas, Aviation das Team von HAGER Executive Consulting. Mit internationaler Executive-Search-Erfahrung aus Europa und dem Mittleren Osten bringt er tiefes Marktverständnis und globale Perspektive in den Energy-Bereich ein.
Thomas Piecha wird Partner Energy & Utility bei HAGER Executive Consulting
Zum 1. Januar 2025 verstärkt Thomas Piecha als Partner Energy & Utility das Team von HAGER Executive Consulting. Mit über 15 Jahren Erfahrung im Executive Search bringt er umfassende Expertise in der Energie- und Industriebranche sowie internationale Marktkenntnis ein.
Vom Manager zum Transformationsleader: “Die Kompetenzen, die C-Level heute erfolgreich machen“
Transformation ist kein Projekt mehr, sondern ein Dauerzustand. In einer BANI-Welt reicht klassisches Management nicht länger aus. Gefragt sind C-Level-Persönlichkeiten, die Orientierung in Unsicherheit geben, mutige Entscheidungen treffen und Wandel aktiv gestalten. Erfolgreiche Transformationsleader verbinden strategische Klarheit mit kultureller Wirksamkeit, schaffen Vertrauen und psychologische Sicherheit und bauen resiliente, lernfähige Organisationen auf. Wer Transformation versteht, vorlebt und verankert, sichert nicht nur Performance, sondern die Zukunftsfähigkeit des gesamten Geschäftsmodells.
HAGER zum neunten Mal in Folge ausgezeichnet: WirtschaftsWoche kürt die Personalberatung erneut zu den „Besten Personalberatern 2025“
Zum neunten Mal in Folge wurde HAGER Executive Consulting von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet. Die Beratung überzeugt mit hoher Qualität, 16 spezialisierten Branchensegmenten und einem starken internationalen Netzwerk – für Unternehmen, die auch in Zeiten des Wandels auf exzellente Führung setzen.
Energy Highlights 2026
Despite their motivation and creativity, municipal utilities and suppliers are coming under increasing pressure due to growing bureaucratic obligations, a shortage of skilled workers and scarce resources. Filling vacant positions requires flexible working models, fast application processes and greater openness to international skilled workers and career changers.
Vom Händler zum Corporate Influencer – Wie Jürgen Schmitt seine Karriere in der Finanzwelt neu erfunden hat
Vom Aktien- und Derivatehändler zum Corporate Influencer einer Großbank: Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Jürgen Schmitt, besser bekannt als #derbankbart wie er nach 25 Jahren im Handel seine Rolle verlor – und daraus eine neue Karriere aufbaute.
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