NEWS & INSIGHTS
You can’t learn AI from the edge of the pool
The disruption caused by technology has never been greater. The way companies deal with artificial intelligence is already a key factor in determining their competitiveness. The willingness to consciously shape technological change rather than just going with the flow, the courage to respond decisively to change, and the ability to embed AI deeply in the operating model are becoming critical success factors for executives and companies.
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Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Dr. Thomas Ignatzi, wie ihn sein Weg aus dem klassischen Banking bis in den Profifußball geführt hat – und was Führungskräfte in der Finanzwelt daraus lernen können.
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
Vom Manager zum Transformationsleader: “Die Kompetenzen, die C-Level heute erfolgreich machen“
Transformation ist kein Projekt mehr, sondern ein Dauerzustand. In einer BANI-Welt reicht klassisches Management nicht länger aus. Gefragt sind C-Level-Persönlichkeiten, die Orientierung in Unsicherheit geben, mutige Entscheidungen treffen und Wandel aktiv gestalten. Erfolgreiche Transformationsleader verbinden strategische Klarheit mit kultureller Wirksamkeit, schaffen Vertrauen und psychologische Sicherheit und bauen resiliente, lernfähige Organisationen auf. Wer Transformation versteht, vorlebt und verankert, sichert nicht nur Performance, sondern die Zukunftsfähigkeit des gesamten Geschäftsmodells.
HAGER zum neunten Mal in Folge ausgezeichnet: WirtschaftsWoche kürt die Personalberatung erneut zu den „Besten Personalberatern 2025“
Zum neunten Mal in Folge wurde HAGER Executive Consulting von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet. Die Beratung überzeugt mit hoher Qualität, 16 spezialisierten Branchensegmenten und einem starken internationalen Netzwerk – für Unternehmen, die auch in Zeiten des Wandels auf exzellente Führung setzen.
Energy Highlights 2026
Despite their motivation and creativity, municipal utilities and suppliers are coming under increasing pressure due to growing bureaucratic obligations, a shortage of skilled workers and scarce resources. Filling vacant positions requires flexible working models, fast application processes and greater openness to international skilled workers and career changers.
Vom Händler zum Corporate Influencer – Wie Jürgen Schmitt seine Karriere in der Finanzwelt neu erfunden hat
Vom Aktien- und Derivatehändler zum Corporate Influencer einer Großbank: Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Jürgen Schmitt, besser bekannt als #derbankbart wie er nach 25 Jahren im Handel seine Rolle verlor – und daraus eine neue Karriere aufbaute.
Arms boom instead of car crisis? Berlin’s industrial fantasy shattered by reality
Germany’s industry is caught in a downward spiral: car manufacturers in crisis, crumbling supply chains, thousands of jobs hanging in the balance. But there is also this: full order books at arms manufacturers, because billions from new debts taken on by the federal government are ending up here. So can the special arms programme save the industry from further decline?
The Due Diligence Private Equity Still Gets Wrong: Human Capital
Most due diligences can slice the numbers a thousand ways. Markets, models, margins – all dissected surgical precision. But the one factor that decides whether any of it turns into performance — the people expected to deliver — is still often checked last, or lightly, or not at all.
Here’s the quiet contradiction in private equity: Financial DD predicts potential. Human Capital DD predicts reality. And the gap between the two is where value is most often lost.
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