NEWS & INSIGHTS
Digitalisation and IT
Digitalisation rarely fails because of technology – but because of leadership. Many private equity firms still treat digital transformation as an IT upgrade and overlook the fact that true scaling comes from decision-making ability, data culture and clear leadership. The most expensive losses in value are not caused by a lack of tools, but by organisations that are too slow to make decisions, allow too little transparency and are culturally unprepared for real digital momentum.
Digitalization & IT
PE firms don’t lose value because technology is missing — they lose value because digitalization is treated like an IT upgrade instead of a leadership discipline. Here’s why digital maturity has become a core valuation factor.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Management Teams as Value Drivers
After closing, it becomes clear that it is not capital or strategy, but the management team that determines success. Studies show that targeted investments in leadership significantly increase returns.
Successful teams act decisively, take responsibility, integrate acquisitions and actively shape change. Leadership is not a secondary factor, but rather the decisive lever for sustainable value creation. Capital creates speed – leadership delivers results.
“Existing customers instead of new customers” – Daniel Glaremin talks about insurtech, AI, and industry trends
How is insurtech changing the insurance industry?
In conversation with HAGER consultant Dawid Sarbu, Daniel Glaremin, co-founder and COO of LOYAGO, explains why data-driven processes, artificial intelligence, and inventory management are shaping the future of insurance sales—and why loyalty is the new growth driver.
Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Die „Grey Nuggets“ – erfahrene Babyboomer mit Wissen, Disziplin und Führungsstärke – wollen ihre Erfahrung sinnvoll einbringen. Doch der Arbeitsmarkt übersieht sie und verschenkt wertvolles Potenzial. Statt über Fachkräftemangel zu klagen, sollten wir die Erfahrung der Älteren mit der Dynamik der Jüngeren verbinden – zum Gewinn aller.
Andreas Krüger wird Senior Manager Professional Services bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 1. September 2025 verstärkt Andreas Krüger das Team von HAGER Executive Consulting als Senior Manager Professional Services. Mit über zehn Jahren Erfahrung im Executive Search und einem besonderen Fokus auf die digitale Transformation im öffentlichen Sektor sowie in den Bereichen Verkehr und Mobilität bringt er wertvolle Expertise in die Beratung ein.
„Die Achillesferse der Logistik ist der Mensch“
Trotz hoher Energiepreise und instabiler Lieferketten sieht Daniel Norpoth die größte Gefahr für die Logistikbranche an ganz anderer Stelle: „Die eigentliche Achillesferse bleibt das fehlende menschliche Potenzial.“
Zwischen Personalmangel und Digitalisierung: Wie viel KI braucht die Personalabteilung im Krankenhaus?
KI in der Krankenhaus-Personalarbeit: Entlastung ja, Ersatz nein.
Wo Ressourcen fehlen, kann Künstliche Intelligenz HR-Prozesse beschleunigen – doch Menschlichkeit bleibt unverzichtbar.
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