Quantencomputing und Führung: Warum 64 Prozent der deutschen Unternehmen gerade eine strategische Fehlentscheidung treffen
Quantencomputing verändert nicht nur, wie schnell Rechner arbeiten – es verändert, welche Probleme überhaupt lösbar sind. Für Unternehmen ist das keine technische Frage. Es ist eine Führungsfrage. Und die meisten Führungsteams beantworten sie falsch. Zwei...
Strategie-Weltmeister, Umsetzungs-Amateure? Was wir von der Schiene über Führung lernen
Investitionsmittel fließen, Konzepte liegen vor und die politischen Ziele stehen fest. Trotzdem hakt es an allen Ecken. Warum Deutschlands Schienenverkehr kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem hat, ist eine Frage, die weit über Gleise und Züge hinausreicht....
Vom Heldenmodus zur Systemleistung – Warum Top-Performer nicht automatisch skalierfähige Führungspersönlichkeiten sind – und was CEOs ab 100 Mitarbeitenden anders machen müssen
Vom Heldenmodus zur Systemleistung In meiner Arbeit mit Softwareunternehmen erlebe ich einen Moment, der sich immer wieder wiederholt: Ein CEO, der sein Unternehmen durch die ersten Jahre getragen hat – mit Energie, Urteilsvermögen und...
Führung im 24/7-Betrieb: Was Unternehmen vom Sicherheitsumfeld lernen sollten
Warum Klarheit, Qualifizierung und Vertrauen zu den unterschätzten Wettbewerbsfaktoren im Executive Search werden Ein Gespräch mit Tina Krogmann, Geschäftsführerin Personal/ Arbeitsdirektorin DB Sicherheit GmbH, und Jorma Schüch, Principal Public Sector bei HAGER...