NEWS & INSIGHTS

Arms boom instead of car crisis? Berlin’s industrial fantasy shattered by reality

Germany’s industry is caught in a downward spiral: car manufacturers in crisis, crumbling supply chains, thousands of jobs hanging in the balance. But there is also this: full order books at arms manufacturers, because billions from new debts taken on by the federal government are ending up here. So can the special arms programme save the industry from further decline?

The Due Diligence Private Equity Still Gets Wrong: Human Capital

Most due diligences can slice the numbers a thousand ways. Markets, models, margins – all dissected surgical precision. But the one factor that decides whether any of it turns into performance — the people expected to deliver — is still often checked last, or lightly, or not at all.

Here’s the quiet contradiction in private equity: Financial DD predicts potential. Human Capital DD predicts reality. And the gap between the two is where value is most often lost.

Tech-Talente im Umbruch: Warum CIOs jetzt handeln müssen

Tech-Talente im Umbruch: Warum CIOs jetzt handeln müssen

Ein globaler Paradigmenwechsel in den USA lässt hochqualifizierte Fachkräfte nach Europa strömen. Unternehmen und CIOs sind gefragt, diese Chance zu nutzen – mit Haltung, aktiver Integration und klarem Innovationsauftrag.

Karriere & Unternehmertum im Banking – Erfolgsfaktoren, die den Unterschied machen

Karriere & Unternehmertum im Banking – Erfolgsfaktoren, die den Unterschied machen

Im Interview spricht Martin Korn, Financial Services bei HAGER Executive Consulting, mit den Gründern des Startups RegHub, Pantaleon Delgado Rodriguez und Gerrit Knippschild, über die entscheidenden Erfolgsfaktoren, das notwendige Fachwissen und die persönlichen Eigenschaften, die es braucht, um im Banking und als Unternehmer erfolgreich zu sein.

Führung ist kein Zufall – Diagnostik in der Führungskräfteauswahl im Gesundheitswesen

Führung ist kein Zufall – Diagnostik in der Führungskräfteauswahl im Gesundheitswesen

Diagnostik verändert die Auswahl von Führungskräften im Gesundheitswesen grundlegend: Statt sich auf Lebensläufe und Bauchgefühl zu verlassen, rücken wissenschaftlich fundierte Verfahren in den Fokus. Sie machen sichtbar, was im klassischen Interview verborgen bleibt – etwa Führungsmotivation, Veränderungsfähigkeit und emotionale Stabilität. So wird Führung nicht dem Zufall überlassen, sondern gezielt ausgewählt.

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