NEWS & INSIGHTS
Claudia Whitcher kehrt als Client Managerin Technology Solutions zu HAGER Executive Consulting zurück
Claudia Whitcher verstärkt seit dem 01. Januar 2026 erneut das Team von HAGER Executive Consulting und übernimmt die Position der Client Managerin im Bereich Technology Solutions. Sie bringt langjährige Erfahrung im Executive Search, im Talent Management sowie in der HR-Beratung mit und verfügt über umfassende Expertise in der Besetzung von Führungspersönlichkeiten in technologiegeprägten Geschäftsmodellen.
Automobilbranche 2026: Warum jetzt die Phase der Bewährung beginn
2026 ist der Härtetest der Automobilindustrie.
Visionen weichen wirtschaftlicher Realität: Technologien müssen funktionieren, Geschäftsmodelle profitabel sein. Elektromobilität und Software sind Standard – entscheidend sind Effizienz, Kosten und konsequente Umsetzung.
Jorma Schüch verstärkt HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public
Seit dem 01. Januar 2026 verstärkt Jorma Schüch das Team von HAGER Executive Consulting als Principal im Bereich Public. Er bringt fundierte Erfahrung in der Personalberatung mit und begleitet Organisationen im öffentlichen sowie im privatwirtschaftlichen Umfeld bei Führungs-, Transformations- und Veränderungsprozessen.
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.
The Most Expensive Mistake in Private Equity: Treating Digitalization Like ITDigitalization & IT
PE firms don’t lose value because technology is missing — they lose value because digitalization is treated like an IT upgrade instead of a leadership discipline. Here’s why digital maturity has become a core valuation factor.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Management Teams as Value Drivers
After closing, it becomes clear that it is not capital or strategy, but the management team that determines success. Studies show that targeted investments in leadership significantly increase returns.
Successful teams act decisively, take responsibility, integrate acquisitions and actively shape change. Leadership is not a secondary factor, but rather the decisive lever for sustainable value creation. Capital creates speed – leadership delivers results.
“Existing customers instead of new customers” – Daniel Glaremin talks about insurtech, AI, and industry trends
How is insurtech changing the insurance industry?
In conversation with HAGER consultant Dawid Sarbu, Daniel Glaremin, co-founder and COO of LOYAGO, explains why data-driven processes, artificial intelligence, and inventory management are shaping the future of insurance sales—and why loyalty is the new growth driver.
Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Die „Grey Nuggets“ – erfahrene Babyboomer mit Wissen, Disziplin und Führungsstärke – wollen ihre Erfahrung sinnvoll einbringen. Doch der Arbeitsmarkt übersieht sie und verschenkt wertvolles Potenzial. Statt über Fachkräftemangel zu klagen, sollten wir die Erfahrung der Älteren mit der Dynamik der Jüngeren verbinden – zum Gewinn aller.
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