NEWS & INSIGHTS
Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Dr. Thomas Ignatzi, wie ihn sein Weg aus dem klassischen Banking bis in den Profifußball geführt hat – und was Führungskräfte in der Finanzwelt daraus lernen können.
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
Claudia Whitcher kehrt als Client Managerin Technology Solutions zu HAGER Executive Consulting zurück
Claudia Whitcher verstärkt seit dem 01. Januar 2026 erneut das Team von HAGER Executive Consulting und übernimmt die Position der Client Managerin im Bereich Technology Solutions. Sie bringt langjährige Erfahrung im Executive Search, im Talent Management sowie in der HR-Beratung mit und verfügt über umfassende Expertise in der Besetzung von Führungspersönlichkeiten in technologiegeprägten Geschäftsmodellen.
The due diligence that private equity still underestimates: human capital
In private equity, financial and commercial due diligence primarily analyse potential. However, whether this potential is realised is decided solely by the organisation that is to implement it. Human capital due diligence reveals whether leadership, roles and culture are actually capable of delivering value enhancement plans – or whether this is precisely where the latest and most expensive loss of value occurs.
Japan meets Berlin-Brandenburg
The “Japan meets Berlin-Brandenburg” network demonstrates how active exchange between Germany and Japan functions. In conversation, Anne Pomsel, Marko Gretzschel, and Daniel Norpoth explain how the DJW promotes economic cooperation, cultural understanding, and sustainable relationships. A look behind the scenes of a network that builds bridges where others see boundaries.
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.
The Most Expensive Mistake in Private Equity: Treating Digitalization Like ITDigitalization & IT
PE firms don’t lose value because technology is missing — they lose value because digitalization is treated like an IT upgrade instead of a leadership discipline. Here’s why digital maturity has become a core valuation factor.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Management Teams as Value Drivers
After closing, it becomes clear that it is not capital or strategy, but the management team that determines success. Studies show that targeted investments in leadership significantly increase returns.
Successful teams act decisively, take responsibility, integrate acquisitions and actively shape change. Leadership is not a secondary factor, but rather the decisive lever for sustainable value creation. Capital creates speed – leadership delivers results.
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