NEWS & INSIGHTS
Quantum computing and leadership: Why 64 per cent of German companies are currently making a strategic mistake
Quantum computing is not just changing how fast computers work – it is changing which problems can be solved in the first place. For businesses, this is not a technical issue. It is a leadership issue. And most management teams are getting it wrong.
Golden Rules: Fünf goldene Regeln für Unternehmen
Was können Unternehmen tun, damit sie im harten Wettbewerb um Fachkräfte ganz vorne mitspielen? Ziemlich viel.
Strategy world champions, implementation amateurs? What we can learn about leadership from railways
Investment funds are flowing, concepts are in place and political goals have been set. Nevertheless, there are problems at every turn. Why Germany’s rail transport system has an implementation problem rather than a knowledge problem is a question that goes far beyond tracks and trains.
Vom Heldenmodus zur Systemleistung – Warum Top-Performer nicht automatisch skalierfähige Führungspersönlichkeiten sind – und was CEOs ab 100 Mitarbeitenden anders machen müssen
Skalierfähige Führung: Warum Top-Performer nicht automatisch gute CEOs ab 100 Mitarbeitenden sind) – ein Artikel von Stefanie Nagel
Leadership in 24/7 operations: What companies should learn from the security environment
Organisations operating 24/7 demonstrate that leadership begins where concepts end: with clarity, reliability and the willingness to make decisions in uncertain situations. Those who prioritise training and view technology as a support rather than a replacement create stability in a constantly changing working environment.
You can’t learn AI from the edge of the pool
The disruption caused by technology has never been greater. The way companies deal with artificial intelligence is already a key factor in determining their competitiveness. The willingness to consciously shape technological change rather than just going with the flow, the courage to respond decisively to change, and the ability to embed AI deeply in the operating model are becoming critical success factors for executives and companies.
Translated with DeepL.com (free version)
Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Dr. Thomas Ignatzi, wie ihn sein Weg aus dem klassischen Banking bis in den Profifußball geführt hat – und was Führungskräfte in der Finanzwelt daraus lernen können.
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
Claudia Whitcher kehrt als Client Managerin Technology Solutions zu HAGER Executive Consulting zurück
Claudia Whitcher verstärkt seit dem 01. Januar 2026 erneut das Team von HAGER Executive Consulting und übernimmt die Position der Client Managerin im Bereich Technology Solutions. Sie bringt langjährige Erfahrung im Executive Search, im Talent Management sowie in der HR-Beratung mit und verfügt über umfassende Expertise in der Besetzung von Führungspersönlichkeiten in technologiegeprägten Geschäftsmodellen.
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