NEWS & INSIGHTS
Carve-out Management: Welche Führung ein abgespaltenes Unternehmen in den ersten 100 Tagen braucht
Welche Führungsrollen ein abgespaltenes Unternehmen ab dem ersten Tag braucht, wann Käufer CFO und IT-Leitung besetzen sollten und wann eine Interim-Lösung sinnvoll ist.
Kulturelle Passung bei Führungskräften: Was nach 30 Jahren Executive Search entscheidet
Ob Führungskraft und Unternehmen dauerhaft zusammenpassen, entscheiden laut HAGER-CEO Martin Krill vor allem kulturelle Passung, Potenzial und Vertrauen.
Esther Engels becomes Head of Finance at HAGER Executive Consulting
Esther Engels joined the team at HAGER Executive Consulting as Head of Finance on 1 August 2026. With over 20 years’ experience in finance, management accounting and auditing, she will be taking charge of the company’s finance department.
Strategy world champions, implementation amateurs? What we can learn about leadership from railways
Investment funds are flowing, concepts are in place and political goals have been set. Nevertheless, there are problems at every turn. Why Germany’s rail transport system has an implementation problem rather than a knowledge problem is a question that goes far beyond tracks and trains.
Vom Heldenmodus zur Systemleistung – Warum Top-Performer nicht automatisch skalierfähige Führungspersönlichkeiten sind – und was CEOs ab 100 Mitarbeitenden anders machen müssen
Skalierfähige Führung: Warum Top-Performer nicht automatisch gute CEOs ab 100 Mitarbeitenden sind) – ein Artikel von Stefanie Nagel
Leadership in 24/7 operations: What companies should learn from the security environment
Organisations operating 24/7 demonstrate that leadership begins where concepts end: with clarity, reliability and the willingness to make decisions in uncertain situations. Those who prioritise training and view technology as a support rather than a replacement create stability in a constantly changing working environment.
You can’t learn AI from the edge of the pool
The disruption caused by technology has never been greater. The way companies deal with artificial intelligence is already a key factor in determining their competitiveness. The willingness to consciously shape technological change rather than just going with the flow, the courage to respond decisively to change, and the ability to embed AI deeply in the operating model are becoming critical success factors for executives and companies.
Translated with DeepL.com (free version)
Karrieren in der Finanzwelt: Vom Bankgeschäft in den Profifußball – und zurück?
Im Gespräch mit HAGER Executive Consulting erzählt Dr. Thomas Ignatzi, wie ihn sein Weg aus dem klassischen Banking bis in den Profifußball geführt hat – und was Führungskräfte in der Finanzwelt daraus lernen können.
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
30 Jahre Executive Search: HAGER Executive Consulting blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung zurück – und richtet den Fokus auf die Zukunft
Press contact
