NEWS & INSIGHTS
Wechsel im Finanzbereich: Jasmin Li Drescher verstärkt HAGER als Director Finance & Corporate Services
Seit dem 01. Juli 2025 verstärkt Jasmin Li Drescher das Team von HAGER Executive Consulting als Director Finance & Corporate Services. Sie übernimmt die Verantwortung für den gesamten kaufmännischen Bereich – von Finance über Controlling bis hin zu Corporate Services. Damit stärkt sie das Fundament für das weitere Wachstum des Unternehmens.
Führung ist kein Zufall – Diagnostik in der Führungskräfteauswahl im Gesundheitswesen
Diagnostik verändert die Auswahl von Führungskräften im Gesundheitswesen grundlegend: Statt sich auf Lebensläufe und Bauchgefühl zu verlassen, rücken wissenschaftlich fundierte Verfahren in den Fokus. Sie machen sichtbar, was im klassischen Interview verborgen bleibt – etwa Führungsmotivation, Veränderungsfähigkeit und emotionale Stabilität. So wird Führung nicht dem Zufall überlassen, sondern gezielt ausgewählt.
HAGER Executive Consulting sieht steigenden Personalbedarf durch MaRisk-Novelle
Die MaRisk-Novelle rückt das Risikomanagement in den Fokus und erhöht den Druck auf Banken, intern schneller zu reagieren. Gesucht werden Talente mit analytischer Stärke, Datenverständnis und Kommunikationstalent – zunehmend auch Quereinsteiger. KI und externe Lösungen helfen kurzfristig, langfristig braucht es kulturellen Wandel im Recruiting.
Prevent internal data theft through centralized control
Crime in your own company will increase in the coming years.
To what extent has corona had an impact on the digitalization of the insurance industry?
Martin Korn, Senior Consultant in an interview with Dr. Robin Kiera about the changes in the insurance industry due to Corona.
What remains after Corona? 5 topics and theses
What remains after corona? 5 topics and theses Crises are known to be transformation accelerators. What will change permanently in the world of work after corona and why this is even good news for many. Here is an interim assessment.
Will work and life be more closely intertwined in future?
When normality returns to our lives at some point, this more flexible organization may be retained. Perhaps the crisis offers us the chance to let go of our still quite rigid everyday structures and plan anew.
What could a suitable strategy in the IT Services & Technology Solutions sector look like?
In addition to the shift in markets, the coronavirus is also causing employee skills to be perceived differently. Many managers are getting to know new skills and characteristics of their employees and have to reassess their entire personnel requirements accordingly.
Exit strategy after the lockdown
For many companies, the coronavirus crisis came very abruptly. The next phase, the management of the crisis, should focus on the future despite all the uncertainties.
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