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IHK Berlin: Mit digitalem Pragmatismus gegen den Reformstau
Die Digitalisierung der öffentlichen Hand gilt oft als zäher Prozess. Doch wie transformiert man eine Institution, die über 700 verschiedene Produkte und hoheitliche Aufgaben koordiniert? Jorma Schüch, Principal Public bei HAGER Executive Consulting, hat bei Stephan Wolter nachgefragt. Als CDO, CIO und Deputy CEO der IHK Berlin treibt Wolter den Umbau der Kammer voran – mit Fokus auf messbare Ergebnisse, KI-Agenten und neue Bildungswege.
Wer das Mindset hat, hat die Zukunft
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Gen Z: Die Jahrtausendkinder sind groß und wollen mehr als arbeiten
Sie sind nicht belastbar, wollen möglichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalität ihren Arbeitgebern gegenüber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit erkannt.
Japan meets Berlin-Brandenburg
The “Japan meets Berlin-Brandenburg” network demonstrates how active exchange between Germany and Japan functions. In conversation, Anne Pomsel, Marko Gretzschel, and Daniel Norpoth explain how the DJW promotes economic cooperation, cultural understanding, and sustainable relationships. A look behind the scenes of a network that builds bridges where others see boundaries.
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Digitalisierung scheitert selten an Technologie – sondern an Führung. Viele Private-Equity-Häuser behandeln digitale Transformation noch immer wie ein IT-Upgrade und übersehen, dass wahre Skalierung aus Entscheidungsfähigkeit, Datenkultur und klarer Führung entsteht. Die teuersten Wertverluste entstehen nicht durch fehlende Tools, sondern durch Organisationen, die zu langsam entscheiden, zu wenig Transparenz zulassen und kulturell nicht bereit sind für echtes digitales Momentum.
The Most Expensive Mistake in Private Equity: Treating Digitalization Like ITDigitalization & IT
PE firms don’t lose value because technology is missing — they lose value because digitalization is treated like an IT upgrade instead of a leadership discipline. Here’s why digital maturity has become a core valuation factor.
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Generation²“ steht für das Plus, das entsteht, wenn Generationen ihre Stärken kombinieren.
Es ist nicht nur eine Frage der Wertschätzung, sondern eine strategische Notwendigkeit:
Erfahrung und frisches Wissen sind zusammen mehr als die Summe ihrer Teile – und genau dieses Plus braucht Deutschland, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Management Teams as Value Drivers
After closing, it becomes clear that it is not capital or strategy, but the management team that determines success. Studies show that targeted investments in leadership significantly increase returns.
Successful teams act decisively, take responsibility, integrate acquisitions and actively shape change. Leadership is not a secondary factor, but rather the decisive lever for sustainable value creation. Capital creates speed – leadership delivers results.
“Existing customers instead of new customers” – Daniel Glaremin talks about insurtech, AI, and industry trends
How is insurtech changing the insurance industry?
In conversation with HAGER consultant Dawid Sarbu, Daniel Glaremin, co-founder and COO of LOYAGO, explains why data-driven processes, artificial intelligence, and inventory management are shaping the future of insurance sales—and why loyalty is the new growth driver.
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