Jetzt an der Studie teilnehmen<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nWarum wir die Leadership Agenda 2027 erheben<\/h2>\n\n\n\n
2026 hat F\u00fchrungsteams viele Richtungsentscheidungen gleichzeitig abverlangt. Wirtschaftliche Unsicherheit, technologische Spr\u00fcnge und geopolitische Verschiebungen ver\u00e4ndern nicht nur die Themen auf der Agenda, sondern auch die Reihenfolge, in der Unternehmen sie angehen. Was im vergangenen Jahr noch dringend war, kann 2027 an Gewicht verlieren, w\u00e4hrend andere Fragen pl\u00f6tzlich ganz oben stehen.<\/p>\n\n\n\n
Genau diese Verschiebung wollen wir sichtbar machen. Als Personalberatung f\u00fcr Executive Search begleiten wir seit 1996 Besetzungsentscheidungen auf Vorstands-, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und C-Level-Ebene. In diesen Gespr\u00e4chen erleben wir t\u00e4glich, wie eng die Agenda eines Unternehmens mit der Frage verbunden ist, welche F\u00fchrung es daf\u00fcr braucht. Die Leadership Agenda 2027 macht aus vielen Einzelgespr\u00e4chen ein belastbares Gesamtbild.<\/p>\n\n\n\n
Welche Fragen die Studie beantwortet<\/h2>\n\n\n\n
Im Kern steht die Frage, welche Themen die C-Level-Agenda 2027 pr\u00e4gen und wie sich die Priorit\u00e4ten gegen\u00fcber 2026 verschieben. Dazu erfasst die Studie, welche externen Faktoren strategische Entscheidungen beeinflussen und welche internen Herausforderungen die Umsetzung erschweren, denn zwischen einer klaren Strategie und ihrer Wirkung im Unternehmen liegt oft genau dort die gr\u00f6\u00dfte L\u00fccke.<\/p>\n\n\n\n
Erg\u00e4nzend fragen wir nach strategischen Zielkonflikten, also nach den Entscheidungen, bei denen F\u00fchrungsteams bewusst das eine zugunsten des anderen zur\u00fcckstellen. Ein eigener Teil widmet sich dem Einfluss autonomer KI-Systeme auf F\u00fchrung und Organisation: Wenn KI-Agenten Aufgaben \u00fcbernehmen, die bisher Menschen entschieden haben, ver\u00e4ndern sich Rollen, Verantwortlichkeiten und das Profil der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ein Unternehmen k\u00fcnftig sucht.<\/p>\n\n\n\n
Was Teilnehmende davon haben<\/h2>\n\n\n\n
Wer an der Leadership Agenda 2027 teilnimmt, erh\u00e4lt nach Abschluss der Studie als Erste oder Erster die Ergebnisse als kompakten Benchmark per E-Mail. Damit sehen F\u00fchrungsteams, welche Themen andere Top-Management-Teams priorisieren, wo die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen liegen und wie die eigene Agenda im Vergleich einzuordnen ist. Gerade in Zeiten, in denen viele Unternehmen ihre Planung f\u00fcr 2027 finalisieren, ist dieser Au\u00dfenblick ein wertvoller Abgleich.<\/p>\n\n\n\n
So l\u00e4uft die Teilnahme ab<\/h2>\n\n\n\n
Die Befragung findet online statt und dauert f\u00fcnf bis zehn Minuten. Die Teilnahme ist freiwillig, und die Ergebnisse werden ausschlie\u00dflich in zusammengefasster Form ausgewertet und ver\u00f6ffentlicht, sodass sich keine Aussage einzelnen Teilnehmenden zuordnen l\u00e4sst. Die E-Mail-Adresse nutzen wir nur, um die Ergebnisse zu versenden. Die Umfrage ist bis zum 30. November 2026 ge\u00f6ffnet.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eDie Frage, was 2027 auf der Agenda nach oben r\u00fcckt, ist f\u00fcr uns keine Trendfrage, sondern eine Besetzungsfrage. Wer heute wei\u00df, welche Themen das Top-Management morgen bewegen, wei\u00df auch, welche F\u00fchrung es daf\u00fcr braucht.\u201c<\/p>\nMartin Krill, CEO HAGER Executive Consulting<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nErgebnisse der Leadership Agenda 2027<\/h2>\n\n\n\n
Die Auswertung ver\u00f6ffentlichen wir nach Abschluss der Befragung an dieser Stelle. Wer die Ergebnisse vorab erhalten m\u00f6chte, nimmt bis zum 30. November 2026 an der Studie teil.<\/p>\n\n\n\n
Jetzt an der Studie teilnehmen<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\nH\u00e4ufige Fragen zur Leadership Agenda 2027<\/h2>\n\n\n\nWas ist die HAGER Leadership Agenda 2027?<\/h3>\n\n\n\n
Eine Studie von HAGER Executive Consulting, die untersucht, welche Themen F\u00fchrungsteams 2027 priorisieren, welche externen Faktoren ihre Entscheidungen pr\u00e4gen und welche internen Herausforderungen die Umsetzung erschweren.<\/p>\n\n\n\n
Wer kann an der Studie teilnehmen?<\/h3>\n\n\n\n
Die Befragung richtet sich an Mitglieder von Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, C-Level und Top-Management.<\/p>\n\n\n\n
Wie lange dauert die Teilnahme?<\/h3>\n\n\n\n
Die Online-Befragung dauert f\u00fcnf bis zehn Minuten und ist bis zum 30. November 2026 ge\u00f6ffnet.<\/p>\n\n\n\n
Sind die Antworten anonym?<\/h3>\n\n\n\n
Die Ergebnisse werden nur in zusammengefasster Form ausgewertet und ver\u00f6ffentlicht, sodass keine Aussage einzelnen Teilnehmenden zugeordnet werden kann. Die E-Mail-Adresse dient ausschlie\u00dflich dem Versand der Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n
Was erhalten Teilnehmende?<\/h3>\n\n\n\n
Alle Teilnehmenden bekommen die Ergebnisse nach Abschluss der Studie als Erste in Form eines kompakten Benchmarks per E-Mail.<\/p>\n\n\n\n
Welche Rolle spielt K\u00fcnstliche Intelligenz in der Studie?<\/h3>\n\n\n\n
Ein eigener Teil fragt, wie autonome KI-Systeme und KI-Agenten F\u00fchrung, Rollen und Organisation ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcber HAGER Executive Consulting<\/h2>\n\n\n\n
HAGER Executive Consulting ist eine Personalberatung f\u00fcr Executive Search mit Sitz in Frankfurt am Main. Seit 1996 haben wir \u00fcber 6.500 F\u00fchrungs- und Schl\u00fcsselpositionen besetzt, in 16 Practice Groups mit Spezialistinnen und Spezialisten f\u00fcr ihre Branche. \u00dcber 70 Prozent unserer Mandate haben einen IT- oder Digitalisierungsbezug. International arbeiten wir seit 2015 im Netzwerk von Horton International.<\/p>\n\n\n\n