{"id":255050,"date":"2026-04-30T15:54:21","date_gmt":"2026-04-30T13:54:21","guid":{"rendered":"https:\/\/hager-consulting.com\/?p=255050"},"modified":"2026-04-30T15:56:33","modified_gmt":"2026-04-30T13:56:33","slug":"wer-das-mindset-hat-hat-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hager-consulting.com\/en\/2026\/04\/30\/wer-das-mindset-hat-hat-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Wer das Mindset hat, hat die Zukunft\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
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Beim 30-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um von HAGER Executive Consulting diskutieren Precht, Schlie und f\u00fchrende Entscheider \u00fcber KI, F\u00fchrung und die Chancen des Wandels<\/em>\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Am 29. April 2026 feierte HAGER Executive Consulting sein 30-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um mit einem hochkar\u00e4tig besetzten Abend im G\u00fcterbahnhof Bad Homburg. Rund 150 G\u00e4ste aus Wirtschaft, Politik\u00a0und Management erlebten zwei Keynotes und eine intensive Paneldiskussion \u2013 und einen Konsens, der Mut macht: KI ist keine Bedrohung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie ist der st\u00e4rkste Hebel f\u00fcr alle, die bereit sind, ihn zu nutzen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

KI ist im Top-Management angekommen \u2013 aber noch nicht in der Organisation<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Was HAGER in 30 Jahren Executive Search und t\u00e4glich in Briefings, Besetzungsprozessen und Management Assessments beobachtet, best\u00e4tigt sich zunehmend in Zahlen: KI ist strategisch verankert \u2013 aber die Durchdringung in operative Ebenen bleibt aus. Laut Bitkom Research 2025 setzen \u00fcber 35 Prozent der deutschen Unternehmen KI aktiv ein. Doch der Zugang f\u00fcr Mitarbeitende fehlt h\u00e4ufig noch, konkrete Anwendungsf\u00e4lle werden nicht konsequent geschaffen und die Fehlerkultur, die echtes Ausprobieren erst erm\u00f6glicht, ist in vielen Organisationen noch nicht vorhanden. Das Ergebnis ist ein\u00a0Mismatch: Das Versprechen, KI \u00fcbernehme repetitive Aufgaben, hat das Mindset der Menschen bereits erreicht \u2013 die organisatorische Realit\u00e4t zieht noch nicht \u00fcberall nach. Hier liegt die eigentliche Gestaltungsaufgabe f\u00fcr F\u00fchrung.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Zwei Keynotes, eine klare These<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ina Schlie, Unternehmerin, Investorin und Expertin f\u00fcr F\u00fchrung und Organisationsentwicklung, machte in ihrer Keynote \u201eVerantwortung f\u00fcr eine neue Zeit” deutlich, was den Unterschied macht: nicht die Technologie, sondern die Haltung dahinter. Schlie pl\u00e4dierte f\u00fcr einen Kulturwandel hin zu mehr Neugier, Offenheit und Entdeckergeist \u2013 und daf\u00fcr, KI als strategische Chance zu begreifen, die aktiv gestaltet werden will. Change ist kein Prozess. Transformation ist kein Projekt. Beides beginnt im Kopf. <\/p>\n\n\n\n

Richard David Precht, Philosoph und Co-Host des Nr.-1-Podcasts \u201eLanz & Precht”, ordnete KI als zweite gro\u00dfe industrielle Revolution ein \u2013 mit weitreichenden Folgen f\u00fcr Arbeit, Gesellschaft und Bildung. Precht beschreibt, wie vor allem geistige Routinearbeit durch KI ersetzt wird, w\u00e4hrend emotionale Kompetenz, Urteilsverm\u00f6gen und Kreativit\u00e4t menschliche Dom\u00e4nen bleiben \u2013 und k\u00fcnftig zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Exakt die Qualit\u00e4ten, die HAGER seit 30 Jahren in F\u00fchrungskr\u00e4ften sucht und bewertet.<\/p>\n\n\n\n

Panel: Vom Angst-Narrativ zum Chancen-Narrativ<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

In der Paneldiskussion \u201eF\u00fchren, wenn alles im Wandel ist \u2013 Mut, Verantwortung und die Entscheidungen von morgen” \u2013 moderiert von Andreas Kr\u00fcger, Senior Manager bei HAGER \u2013 diskutierten Ina Schlie, Richard David Precht, Jana Krotsch (CEO ubiMaster) und Elisabeth L’Orange (Partner AI & Data, Deloitte) gemeinsam mit Martin Krill (CEO HAGER Executive Consulting) eine historische Parallele, die nachdenklich stimmt: Die industrielle Revolution des 19. Jahrhunderts dauerte \u00fcber 100 Jahre \u2013 und Menschen leisteten dennoch massiven Widerstand. Die Maschinenst\u00fcrmer zerst\u00f6rten Webst\u00fchle, weil sie die Ver\u00e4nderung f\u00fcrchteten. Was damals ein Jahrhundert brauchte, vollzieht sich heute in weniger als einem Jahrzehnt \u2013 in einem Tempo, das weder Gesellschaften noch Organisationen je zuvor bew\u00e4ltigen mussten. Der Konsens des Panels: Wer diesen Wandel gestalten will, braucht keinen fertigen Plan. Er braucht die Bereitschaft, anzufangen. Nicht \u201eKI ersetzt mich” \u2013 sondern \u201eKI erg\u00e4nzt mich, macht mich und mein Unternehmen besser.” Dieser Perspektivwechsel gelingt nicht durch Kommunikation allein. Er braucht F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihn vorleben \u2013 und Organisationen, die den Raum daf\u00fcr schaffen. <\/p>\n\n\n\n

\u201eWas uns dieser Abend best\u00e4tigt hat, sehen wir t\u00e4glich in unserer Arbeit: Die Unternehmen, denen KI-Transformation wirklich gelingt, haben nicht die beste Software. Sie haben die richtigen Menschen an der F\u00fchrung \u2013 mit der Haltung, offen zu bleiben, auch wenn die Antworten noch fehlen. Das war vor 30 Jahren so. Und es gilt heute mehr denn je”, sagt Martin Krill, CEO von HAGER Executive Consulting. <\/p>\n\n\n\n

\u201e1996 haben wir mit der \u00dcberzeugung angefangen, dass die richtigen Menschen an der richtigen Stelle alles ver\u00e4ndern. KI ver\u00e4ndert die Spielregeln \u2013 aber nicht diese Grundwahrheit”, erg\u00e4nzt Oliver M. Badura, COO und Co-Founder von HAGER Executive Consulting. <\/p>\n\n\n\n

Den Abend moderierte\u00a0Bienvenue\u00a0Angui, Expertin f\u00fcr\u00a0Intercultural\u00a0Business\u00a0Strategy\u00a0und Autorin.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber HAGER Executive Consulting<\/strong>  <\/p>\n\n\n\n

HAGER Executive Consulting GmbH ist eine der f\u00fchrenden Personalberatungen Deutschlands. Seit der Gr\u00fcndung 1996 hat HAGER rund 6.500 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Spezialisten erfolgreich platziert \u2013 mit einer Besetzungsquote von \u00fcber 91%. Als Partner von Horton International geh\u00f6rt HAGER zu den globalen Top 10 im Executive Search: 45+ B\u00fcros, 35+ L\u00e4nder, 300+ Berater weltweit. WirtschaftsWoche, Handelsblatt und FOCUS Business z\u00e4hlen HAGER seit Jahren zu den besten Personalberatungen und Top-Arbeitgebern Deutschlands.<\/em><\/p>\n\n\n\n

 
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Sie sind nicht belastbar, wollen m\u00f6glichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalit\u00e4t ihren Arbeitgebern gegen\u00fcber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schl\u00fcssel zur Zukunftsf\u00e4higkeit erkannt.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":255051,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n

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Martin Krill verr\u00e4t sechs Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

In der heutigen schnelllebigen digitalen Landschaft sind bestimmte Schl\u00fcsselqualifikationen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte unerl\u00e4sslich, um erfolgreich zu sein. Martin Krill<\/a>, der CEO von HAGER Executive Consulting, hebt hervor, dass es dabei nicht nur um technisches Know-how geht, sondern um eine Kombination aus Hard- und Soft-Skills.<\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst ist ein fundiertes Verst\u00e4ndnis der neuesten Technologien<\/strong> entscheidend. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zwar nicht zwingend programmieren k\u00f6nnen, doch ein gr\u00fcndlicher \u00dcberblick \u00fcber aktuelle technologische Entwicklungen und deren Potenziale ist f\u00fcr die Integration in die Gesch\u00e4ftsstrategie unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere unverzichtbare F\u00e4higkeit ist die Datenkompetenz<\/strong>. In einer \u00c4ra, in der Daten als das neue \u00d6l betrachtet werden, m\u00fcssen Entscheidungstr\u00e4ger in der Lage sein, datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Das Strukturieren, Analysieren und Nutzbar-Machen von Daten f\u00fcr den Unternehmenserfolg ist ein Schl\u00fcsselfaktor.<\/p>\n\n\n\n

Neben diesen technischen F\u00e4higkeiten ist Anpassungsf\u00e4higkeit <\/strong>ein Muss. Angesichts der rasanten technologischen Entwicklungen d\u00fcrfen F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht in ihrer Komfortzone verharren. Sie sollten neue Situationen schnell einordnen und kontinuierlich innovative L\u00f6sungen entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t<\/strong> spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle, insbesondere bei der Entwicklung innovativer L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Herausforderungen. Diese F\u00e4higkeit erm\u00f6glicht es F\u00fchrungskr\u00e4ften, das volle Potenzial von Daten und K\u00fcnstlicher Intelligenz zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Qualifikationen bilden das Fundament f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrung im digitalen Zeitalter. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diese F\u00e4higkeiten besitzen, sind gut aufgestellt, um in der dynamischen und sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt der Technologie erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Martin Krill betont, dass der Aufbau eines breiten und belastbaren Netzwerks sowohl online als auch offline ebenfalls wichtig ist, um in der digitalen Welt erfolgreich zu sein und von Personalberatungen wie HAGER Executive Consulting entdeckt zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Quellenhinweis:<\/strong> Der gesamte Artikel basiert auf Informationen von Business Insider. Der Artikel kann hier entnommen werden: https:\/\/www.businessinsider.de\/karriere\/headhunter-diese-6-skills-muesst-ihr-fuer-fuehrungsrolle-mitbringen\/<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","_et_gb_content_width":"942","footnotes":""},"categories":[34,35],"tags":[266,85,286,98],"class_list":["post-255050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hager-news","category-presse","tag-event","tag-executive-search","tag-fuehrung","tag-hager"],"yoast_head":"\nAm 29. April 2026 feierte HAGER sein 30. Jubil\u00e4um<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ziele sind klar, doch die Umsetzung im Schienenverkehr stockt. 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