{"id":254875,"date":"2026-04-30T08:30:00","date_gmt":"2026-04-30T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hager-consulting.com\/?p=254875"},"modified":"2026-04-09T09:25:45","modified_gmt":"2026-04-09T07:25:45","slug":"gen-z-die-jahrtausendkinder-sind-gross-und-wollen-mehr-als-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hager-consulting.com\/en\/2026\/04\/30\/gen-z-die-jahrtausendkinder-sind-gross-und-wollen-mehr-als-arbeiten\/","title":{"rendered":"Gen Z: Die Jahrtausendkinder sind gro\u00df und wollen mehr als arbeiten"},"content":{"rendered":"\n
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Gen Z: Die Jahrtausendkinder sind gro\u00df und wollen mehr als arbeiten<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Was Unternehmen dieser Generation bieten m\u00fcssen<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sie sind nicht belastbar, wollen m\u00f6glichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalit\u00e4t ihren Arbeitgebern gegen\u00fcber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schl\u00fcssel zur Zukunftsf\u00e4higkeit erkannt.<\/p>\n\n\n\n

Das Interview mit Tim Gering und Daniel Kutschenko<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sind die Jahrtausendkinder wirklich so schlecht wie ihr Ruf?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tim Gering: \u201eDiese Generation hat hohe Erwartungen. Sie legt Wert auf eine gesunde Lebensweise, nachhaltige Mobilit\u00e4t und kann sich ein Leben ohne digitale Technologie nicht vorstellen. Sie ist auf jeden Fall selbstbewusster als die Babyboomer, was sich daran zeigt, dass \u201ablinder Gehorsam\u2018, also alles tun, was der Arbeitgeber vorschreibt, f\u00fcr sie der Vergangenheit angeh\u00f6rt. Damit m\u00fcssen Unternehmen erst einmal klarkommen und etwa schnelle Jobwechsel nicht automatisch mit Illoyalit\u00e4t gleichsetzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Welche Themen stehen st\u00e4rker im Fokus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tim Gering: \u201eKarrierewege werden heute anders geplant und auch gelebt als fr\u00fcher. Sich in einem Unternehmen \u00fcber Jahre \u201ahocharbeiten\u2018 wird nicht mehr in dem Ma\u00dfe angestrebt. Jobhopping ist bei J\u00fcngeren wichtiger geworden, man will breitere Erfahrung sammeln und internationaler arbeiten. Die Schwelle f\u00fcr einen Arbeitsplatzwechsel ist also niedriger.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Lockt das Gehalt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tim Gering: \u201eKaum. F\u00fcr die Gen Z ist das Gehalt tats\u00e4chlich nicht mehr der Hauptgrund, einen Job zu ergreifen. Sie will sich einbringen und mitgestalten. Auch Flexibilit\u00e4t im Arbeitsalltag ist ihr wichtig. Stolz zu sein auf viele All-Nighter ist vorbei. Arbeit soll das Leben bereichern, nicht definieren, ist das Credo. Was die Babyboomer \u201ahei\u00df\u2018 machte, eine gl\u00e4nzende Karriere und ein hohes Gehalt, l\u00e4sst die Gen Z eher kalt. Lieber k\u00fcndigt man, als unzufrieden im Job zu bleiben. Derzeit ziehen 33 Prozent der Gen Z \u2013 und 44 Prozent der Millennials \u2013 in Erw\u00e4gung, ihren Job ohne Aussicht auf eine neue Stelle zu k\u00fcndigen (Deloitte Global Zen & Millennial Survey, 2022). Stress, fehlende Wertsch\u00e4tzung und fehlende sinnstiftende T\u00e4tigkeit stehen hierbei als Beweggr\u00fcnde im Raum. Die markante Zahl der akut Wechselwilligen sollte Unternehmen ein Ansporn sein. Sie m\u00fcssen augenblicklich neben karrieref\u00f6rdernden Ma\u00dfnahmen mit einer Unternehmenskultur gegenlenken, die auf diese Generation eingeht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Apropos Stress. Wie gehen die J\u00fcngeren mit Druck um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tim Gering: \u201eSie seien die \u201aGeneration Snowflake\u2018 weht den Millennials nach wie vor hart um die Ohren, was unterstellt, sie seien so extrem sensibel, dass sie wie Schneeflocken schmelzen, sobald Reibung oder auch nur leiseste Kritik aufkommt. F\u00fcr die Nachfolgegeneration Z wird das abwertende Schlagwort ebenfalls gern angewandt. Tatsache ist, dass die j\u00fcngste Generation im Joballtag mehr als jede andere davor unter psychischen Problemen leidet; die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielschichtig und auch den Krisen der vergangenen Jahre und aktuellen Zukunfts\u00e4ngsten geschuldet. Andererseits kommunizieren die Jahrtausendkinder weitaus selbstverst\u00e4ndlicher ihre Probleme, was den Weg frei macht f\u00fcr einen offeneren Umgang mit mentaler Gesundheit.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie gewinnt HAGER diese Zielgruppe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kutschenko: \u201eHAGER spricht und versteht die \u201aSprache\u2018 dieser Generation sehr genau. Unsere Business Unit IT-Services & Operations etwa besteht zum Gro\u00dfteil aus Digital Natives, die eng mit langj\u00e4hrig erfahrenen Experten zusammenarbeiten. HAGER hat schon immer die Digitalisierung auch aus der Meta-Ebene betrachtet, das hei\u00dft, wie diese in allen Branchen wirksam ist und die Welt der Zukunft, in der die Generation Z ihr Arbeitsleben verbringt, weiter umw\u00e4lzend gestaltet.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Haben Unternehmen Ber\u00fchrungs\u00e4ngste?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kutschenko: \u201eEinige schon. Unternehmen m\u00fcssen generell mehr \u201aGeschmack\u2018 auf die Gen Z bekommen und m\u00f6gliche Vorurteile ihr gegen\u00fcber relativieren, ein extrem wichtiger Schritt. Denn schon in naher Zukunft wird diese Ann\u00e4herung \u00fcberlebenswichtig sein. Da sich die jungen Menschen schneller nach anderen Arbeitspl\u00e4tzen umsehen, m\u00fcssen Arbeitgeber konkretere Anstrengungen unternehmen, um gute und exzellent ausgebildete Mitarbeiter zu binden. Mit anderen Worten, Unternehmen m\u00fcssen verstehen, was junge Menschen antreibt und besch\u00e4ftigt, und ihnen Dinge anbieten, die ganz individuell auf die Person und ihre Bed\u00fcrfnisse abgestimmt sind. Sei es eine flache Hierarchie, die Option einige Zeit vom Ausland aus arbeiten zu k\u00f6nnen oder flexible Gestaltungs- und Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten. Gerade j\u00fcngere Berufst\u00e4tige erwarten mehr hybride Arbeitsmodelle. Au\u00dferdem sind interne Mentoringpartner gefragt. Wichtig ist bei allem das Anbieten einer Perspektive. Sobald die Jungen ein Gef\u00fchl der Stagnation haben, sind sie raus.\u201c    <\/p>\n\n\n\n

Was sind Fehler, die Unternehmen bei der Ann\u00e4hrung vermeiden sollten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kutschenko: \u201eVor allem muss eine Frontenbildung verhindert werden. Die Gen Z ist schlie\u00dflich kein Gegner. Daher ist ein wechselseitig interessierter Austausch so wichtig. Eine offene und ehrlich kommunizierte Unternehmenskultur wird von den Jungen anerkannt und nach unserer Erfahrung auch sehr gesch\u00e4tzt. Leere Versprechungen machen w\u00fctend und absolut wechselbereit. Besonders an mittelst\u00e4ndische Unternehmen appellieren wir, sich der Gen Z und deren Bed\u00fcrfnissen mehr zu \u00f6ffnen. Dies kann nur ein Gewinn sein, und schlie\u00dflich lernt man voneinander. Das Zugehen auf diese Generation ist eine strategische Schl\u00fcsselaufgabe.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Was m\u00fcssen Unternehmen au\u00dferdem bieten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kutschenko: \u201eWir werden oft von Kandidaten gefragt, wie sich das jeweilige Unternehmen f\u00fcr den Umweltschutz und bei sozialen Themen engagiert. Wenn ein Unternehmen hier keine schl\u00fcssige Antwort geben kann, ist das bereits ein KO-Kriterium. Vor allem Nachhaltigkeit ist ein Mega-Thema geworden. Doch Vorsicht, Stolperfalle: Unternehmen sollten sich und ihren gewachsenen Werten treu bleiben und sich nicht \u00fcber Nacht hipper, j\u00fcnger und nachhaltiger darstellen als sie de facto sind. Junge Menschen durchschauen solche Augenwischereien.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sind klassische Werte noch gefragt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tim Gering: \u201eAuthentizit\u00e4t ist der richtige Weg. Wir sehen, dass klassische Werte, wie sie etwa in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, die \u00fcber Generationen am Markt sind, gelebt werden, auch f\u00fcr die Gen Z durchaus reizvoll sein k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6rt Nachhaltigkeit im Sinne der unternehmerischen Verantwortung, sprich, die Perspektive \u00fcber Generationen hinweg. Auch von Werten wie Verl\u00e4sslichkeit, Vertrauen und regionale Verortung und Verantwortung f\u00fchlen sich die Jahrtausendkinder angesprochen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen junge Berufst\u00e4tige mit vermeintlichen Fehlern um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tim Gering: \u201eZun\u00e4chst: Die Generation Z hat auch nach unserer Wahrnehmung ein gro\u00dfes Bewusstsein f\u00fcr das, was sie will. Ihre Haltung ist eindeutig: \u201aIch muss meinen Werten gegen\u00fcber loyal sein, und nur wenn meine Werte zu einem Unternehmen passen, bin ich dort richtig\u2018. Fehlentscheidungen, ob falscher Job oder die falsche Firma, werden erstaunlich schnell korrigiert.\u201c  <\/p>\n\n\n\n

Nach der Generation ist vor der Generation. Womit wird uns die Generation Alpha \u00fcberraschen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kutschenko: \u201eDie Gen Z ist anders als die Generation davor. Und die darauf folgende Generation wird wiederum eine andere sein. Das ist ein ganz nat\u00fcrlicher Prozess, den man seit jeher kennt. Jede Generation hat ihre eigenen Werte und will sich beweisen. F\u00fcr die Generation Alpha, die ab dem Jahr 2010 Geborenen, werden KI, Chatbots, 3D-Druck, autonomes Fahren und Deep Learning absolut allt\u00e4glich sein. Vermutlich werden sie sich noch viel st\u00e4rker mit Klimaschutz, Wasserknappheit und sozialem Zusammenhalt in der Gesellschaft besch\u00e4ftigen m\u00fcssen. Da jede Generation sich abgrenzt von den \u00c4lteren, w\u00e4re es denkbar, dass die Kinder der heutigen \u201aHelikopter-Eltern\u2018 ihren Kindern bei der Erziehung viel mehr \u201aBewegungsfreiheit\u2018 geben. Wie sich das auf deren Karrierewege auswirkt, bleibt spekulativ. Vermutlich aber wird man sich r\u00fcckblickend \u00fcber unsere Gegenwart wundern, als man viele Unternehmen noch von der Digitalisierung und den Digital Natives \u00fcberzeugen musste.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u201eGerade mittelst\u00e4ndische Unternehmen k\u00f6nnen bei der Gen Z gut punkten. Entscheidend ist, dass sie bei den Themen Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit schl\u00fcssige Antworten geben k\u00f6nnen.\u201c Daniel Kutschenko<\/a><\/em><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

 
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Sie sind nicht belastbar, wollen m\u00f6glichst viel Freizeit und sind gleichzeitig so anspruchsvoll wie keine Generation vor ihnen. Sie kennen kaum Loyalit\u00e4t ihren Arbeitgebern gegen\u00fcber und verlangen mehr als sie selbst geben. Die Jahrtausendkinder, kurz Gen Z, haben es schwer im Job. Ihnen begegnen Vorurteile und erst wenige Unternehmen haben sie als Schl\u00fcssel zur Zukunftsf\u00e4higkeit erkannt.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":254909,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n

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Martin Krill verr\u00e4t sechs Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

In der heutigen schnelllebigen digitalen Landschaft sind bestimmte Schl\u00fcsselqualifikationen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte unerl\u00e4sslich, um erfolgreich zu sein. Martin Krill<\/a>, der CEO von HAGER Executive Consulting, hebt hervor, dass es dabei nicht nur um technisches Know-how geht, sondern um eine Kombination aus Hard- und Soft-Skills.<\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst ist ein fundiertes Verst\u00e4ndnis der neuesten Technologien<\/strong> entscheidend. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zwar nicht zwingend programmieren k\u00f6nnen, doch ein gr\u00fcndlicher \u00dcberblick \u00fcber aktuelle technologische Entwicklungen und deren Potenziale ist f\u00fcr die Integration in die Gesch\u00e4ftsstrategie unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere unverzichtbare F\u00e4higkeit ist die Datenkompetenz<\/strong>. In einer \u00c4ra, in der Daten als das neue \u00d6l betrachtet werden, m\u00fcssen Entscheidungstr\u00e4ger in der Lage sein, datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Das Strukturieren, Analysieren und Nutzbar-Machen von Daten f\u00fcr den Unternehmenserfolg ist ein Schl\u00fcsselfaktor.<\/p>\n\n\n\n

Neben diesen technischen F\u00e4higkeiten ist Anpassungsf\u00e4higkeit <\/strong>ein Muss. Angesichts der rasanten technologischen Entwicklungen d\u00fcrfen F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht in ihrer Komfortzone verharren. Sie sollten neue Situationen schnell einordnen und kontinuierlich innovative L\u00f6sungen entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t<\/strong> spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle, insbesondere bei der Entwicklung innovativer L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Herausforderungen. Diese F\u00e4higkeit erm\u00f6glicht es F\u00fchrungskr\u00e4ften, das volle Potenzial von Daten und K\u00fcnstlicher Intelligenz zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Qualifikationen bilden das Fundament f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrung im digitalen Zeitalter. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diese F\u00e4higkeiten besitzen, sind gut aufgestellt, um in der dynamischen und sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt der Technologie erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Martin Krill betont, dass der Aufbau eines breiten und belastbaren Netzwerks sowohl online als auch offline ebenfalls wichtig ist, um in der digitalen Welt erfolgreich zu sein und von Personalberatungen wie HAGER Executive Consulting entdeckt zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Quellenhinweis:<\/strong> Der gesamte Artikel basiert auf Informationen von Business Insider. Der Artikel kann hier entnommen werden: https:\/\/www.businessinsider.de\/karriere\/headhunter-diese-6-skills-muesst-ihr-fuer-fuehrungsrolle-mitbringen\/<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","_et_gb_content_width":"942","footnotes":""},"categories":[207,225,34,35,673],"tags":[85,286,675,674,98],"class_list":["post-254875","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultants","category-daniel-kutschenko","category-hager-news","category-presse","category-tim-gering","tag-executive-search","tag-fuehrung","tag-gen-z","tag-generation-z-2","tag-hager"],"yoast_head":"\nGen Z: Die Jahrtausendkinder wollen mehr als arbeiten<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ziele sind klar, doch die Umsetzung im Schienenverkehr stockt. 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